OKR—从战略到任务

OKR—从战略到任务

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目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 所以“…

课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效 行业分类: 行业通用
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。 所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运营层面,探讨目标管理的内容,掌握目标管理的实质,制定可操作的计划并监督执行,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。
先导篇 第一讲:OKR认知(上) 第二讲:OKR认知(下) 第三讲:OKR管理目标的设计与分解(一) 第四讲:OKR管理目标的设计与分解(二) 第五讲:OKR管理目标的设计与分解(三) 第六讲:OKR管理目标的设计与分解(四) 第七讲:OKR管理目标的设计与分解(五) 第八讲:OKR考核方式 第九讲:OKR管理结果的运用
杨栋
杨栋

通晓运营的人力资源管理专家 中山大学工商管理硕士 20余年咨询/培训从业经验 美国国际训练协会认证高级讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师 上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师 清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师 曾任:西门子电器 管理技术部主管 曾任:香港麦斯威实业 副总经理 曾任:深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资源总监