课程背景： 员工激励是管理中常遇到的问题：提的要求执行不下去？不加薪，怎么留住他们？都说激发内驱力，但怎么激发？想晋升没那么多位子，怎么办？他想做管理，他得实现什么才能做管理？他想做专家，他得怎么做才能做专家？他有转岗的想法，你是答应还是不答应？甚至，他想离职，你该怎么谈留，怎么送走？ 本课程通过近3年研究，从三大管理阶段出发，涵盖新兵留存管理、驱动力激发、老员工发展通道管理，把职业规划、管理学以及心理学做了很好的融合。 1. 如何能给新员工安排好任务，培养他的靠谱有效？ 2. 如何让新员工马上融入团队，快速收获归属感？ 3. 如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情？ 4. 如何激发员工的三大工作动力，更主动积极工作？ 5. 如何发现员工的优势，并给予他认可？ 6. 如何引导员工看清在企业内发展的道路？ 7. 如何巧妙介入想离职的员工管理？ …. 课程目标： 15分钟破解一个激励痛点，用18个管理模型和17个话术模板提升管理能力 6小时真正掌握员工留存、激励和发展的核心要领，能力远超同级别职场人 掌握模型工具话术，直接提升个人管理沟通表达能力