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攻心激励——18招搞定员工留存、驱动和发展
课程背景： 员工激励是管理中常遇到的问题：提的要求执行不下去？不加薪，怎么留住他们？都说激发内驱力，但怎么激发？想晋升没那么多位子，怎么办？他想做管理，他得实现什么才能做管理？他想做专家，他得怎么做才…
课程背景：
员工激励是管理中常遇到的问题：提的要求执行不下去？不加薪，怎么留住他们？都说激发内驱力，但怎么激发？想晋升没那么多位子，怎么办？他想做管理，他得实现什么才能做管理？他想做专家，他得怎么做才能做专家？他有转岗的想法，你是答应还是不答应？甚至，他想离职，你该怎么谈留，怎么送走？
本课程通过近3年研究，从三大管理阶段出发，涵盖新兵留存管理、驱动力激发、老员工发展通道管理，把职业规划、管理学以及心理学做了很好的融合。
1. 如何能给新员工安排好任务，培养他的靠谱有效？
2. 如何让新员工马上融入团队，快速收获归属感？
3. 如何给不同阶段的员工谈加薪不伤感情？
4. 如何激发员工的三大工作动力，更主动积极工作？
5. 如何发现员工的优势，并给予他认可？
6. 如何引导员工看清在企业内发展的道路？
7. 如何巧妙介入想离职的员工管理？
….
课程目标：
15分钟破解一个激励痛点，用18个管理模型和17个话术模板提升管理能力
6小时真正掌握员工留存、激励和发展的核心要领，能力远超同级别职场人
掌握模型工具话术，直接提升个人管理沟通表达能力
先导课
第一讲：为何总是管了没用，洞悉激励本质
第二讲：难留人？稳住员工的底层逻辑
第三讲：干活不行？红绿灯任务布置法
第四讲：不积极？四步全脑任务驱动法
第五讲：缺乏归属感？团队融入清单法
第六讲：抱怨没成长？揭秘成长金字塔
第七讲-不想做杂事？成长四阶段攻略
第八讲：着急升职加薪？未来简历锦囊
第九讲：不靠加薪怎么留人
第十讲：激发驱动力之自控
第十一讲：驱动力来源之专精感
第十二讲：驱动力来源之价值感
第十三讲：晋升位置少？如何解决供需矛盾
第十四讲：谁更适合做管理，谁更适合专家
第十五讲：信任度不够？教你培养内圈骨干
第十六讲：如何帮助核心员工走通管理路线
第十七讲：如何帮助核心员工走通专家路线
第十八讲：转岗做得好，居然也能价值无限
第十九讲：离职能挽留吗？揭秘三阶段管理
第二十讲：业务变动，如何有效安抚团队
第二十一讲：制度、情感、任务该怎么平衡
第二十二讲：我觉得工作没什么意义，怎么办？
第二十三讲：管理者如何用感情牌增影响力
第二十四讲：管理者跟员工聊生活，怎么聊
冯雅琼
8年大型外企培训管理经验
3年大型上市企业管理实战经验
美国AACTP国际注册培训师
美国ISPI认证课程设计师
ATD认证专业培训管理师
曾任：群硕软件开发有限公司（外企） 人力资源经理
曾任：香江集团（上市房地产） 人力资源高级主管
现任：某金融行业龙头企业 培训中心高级经理