208分钟
断腕求生——组织优化实操风险规避
课程背景： 每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。 2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企…
课程背景：
每年伊始我们都会看到“20xx裁员潮”来临的消息，随着科技的进步和管理模式的革新，“裁员”被越来越多的企业提上日程。
2020年初，一场疫情更是带来了所有类型企业的大洗牌，有幸生存下来的企业也面临着严峻的成本压力，“裁员优化”成为了企业管理者不得不面对的抉择和措施。
然而要裁多少人？该裁谁？裁员要如何执行？在过程中将面临哪些法律风险？裁员之后剩下的员工要如何安抚？如何确保精简后的组织能够高效的工作？本课程分为上下两个模块，针对以上问题进行逐个击破，确保企业能够安全、合理、合法的进行组织优化，帮助企业瘦身后再战辉煌！
上篇核心解决组织优化工作的策略和执行，下篇主要讲解优化过后的组织如何安抚员工、革新绩效、建设企业文化。
课程目标：
●4个小时学会企业优化裁员
●每20分钟了解一个操作模块、核心要点，完成汇总形成整体方案
●完全掌握这套思路可实操执行企业优化裁员项目
第一讲：法律红线先划好
第二讲：合情合理保平安
第三讲：三种更加安全的优化思路
第四讲：确定航线——理清企业核心业务
第五讲：细化路线—优化模型设计
第六讲：找到目标——裁员名单确认
第七讲：组队——优化工作组统筹
第八讲：定规—《解除劳动合同协议书》编写
第九讲：行动——离职谈判执行技巧
第十讲：如何实现组织重塑
第十一讲：如何实现组织凝聚
第十二讲：如何实现组织提升
梁若冰
企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师