全面薪酬体系设计实战

全面薪酬体系设计实战

118分钟

薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是企业所有员工最为关注的内容。目前国内的众多企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念,在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰,如:宏观上企业的薪酬管理战略目标是…

课程分类: 人力资源 | 薪酬福利 行业分类: 行业通用
薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分,是企业所有员工最为关注的内容。目前国内的众多企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念,在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰,如:宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向?在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发,工资怎么调整,新旧员工工资如何平衡? 薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈,只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润最大化!
第一讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(上) 第二讲:薪酬设计准备——“洞查矛盾问题”(下) 第三讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(上) 第四讲:岗位价值评估--“厘清岗位价值”(下) 第五讲:薪酬调研——“比较市场差距” 第六讲:薪酬策略与水平设计——“规划可行策略” 第七讲:薪酬分级设计——“构建有序规则” 第八讲:薪酬结构设计--“全局统筹联动”(上) 第九讲-薪酬结构设计——“全局统筹联动”(下) 第十讲:员工薪酬套档——“个体精准对位” 第十一讲:薪酬制度设计——“体制合法规范”
杨志
杨志

人力资源管理实战专家 20年人力资源管理实战经验 美国国际职业培训协会(AITA)认证 辅导上百家大型企业500余名管理者 曾任:苏宁云商集团 | 大区人力资源总监 曾任:万达集团 | 商业体系大区副总经理 曾任:七匹狼集团&与狼共舞公司 | 人力资源总监