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以道驭术，重新定义--HRBP修炼与赋能之道
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。…
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。
先导片
第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP
第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法
第三讲：知已-HRBP自我角色定位
第四讲：胜任-HRBP的胜任标准
第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级
第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴
第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励
第九讲：榜样-以身作则支持业务发展
第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点
第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上）
第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下）
第十二讲：培养-HRBP如何培养人才
第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上）
第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下）
第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上）
第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下）
第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上）
第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长