先导片 第一讲：一个定位——HR三支柱发展中的HRBP 第二讲：体系-三支柱的HR组织结构设计方法 第三讲：知已-HRBP自我角色定位 第四讲：胜任-HRBP的胜任标准 第五讲：变革-HRBP与人力资源管理转型升级 第六讲：合作-HRBP如何成为业务部门的伙伴 第七讲：激励-从周期激励变为全面认可激励 第九讲：榜样-以身作则支持业务发展 第八讲：盘点-HRBP之组织与人才盘点 第十讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（上） 第十一讲：效率-HRBP如何为组织甄选人才（下） 第十二讲：培养-HRBP如何培养人才 第十三讲：目标-HRBP如何促进目标达成（上） 第十四讲：目标-HRBP如何促进目标达成（下） 第十五讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（上） 第十六讲：赋能-OKR目标与关键结果管理法设计与落地（下） 第十七讲：辅导-绩效辅导与承诺（上） 第十八讲：辅导-绩效辅导与承诺（下）