第一讲：企业组织增效模型-绩效思想 第二讲：企业全生命周期绩效管理体系 第四讲：WHR岗位职责分析方法 第五讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑 第三讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价 第六讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上） 第七讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下） 第八讲：绩效落地的6个步骤和全套工具 第九讲：绩效指标权重确定的3个方法 第十讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例 第十一讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例 第十二讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例 第十三讲：KSF4个核心维度的设计工具 第十四讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量 第十五讲：BSC组织绩效管理实际应用案例 第十六讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法 第十七讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法 第十八讲：流程绩效企业增效逻辑 第十九讲：流程绩效分析法与指标抽取方法 第二十讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上） 第二十一讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下） 第二十二讲：风靡全球的OKR目标管理法 第二十三讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑 第二十四讲：OKR在中国企业的实操步骤 第二十五讲：OKR工具的实际案例分析 第二十六讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例