第一讲：怎样成为一名懂业务的HR 第二讲：用数据指导招聘策略 第三讲：招聘外部挑战 第四讲：外部挑战的应对策略 第五讲：初创企业如何进行招聘 第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工 第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异 第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队 第九讲：如何识别领导力潜力 第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述 第十一讲：胜任特征和胜任力模型 第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一） 第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二） 第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？ 第十五讲：校园招聘（一） 第十六讲：校园招聘（二） 第十七讲：人才测评在招聘中的应用（一） 第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二） 第十九讲：四方面考量企业招聘效果 第二十讲：企业文化是招聘重要标准 第二十一讲：已经约定的候选人，但领导空降一位怎么办？ 第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？ 第二十三讲：校园招聘企业不满意怎么办？ 第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？ 第二十五讲：我是招聘新手如何面试高层领导 第二十六讲：HR只有两种，没有九段 第二十七讲：招聘要远离这三种人