18堂课炼就超级HRBP

18堂课炼就超级HRBP

389分钟

在王老师多年的授课及咨询服务中,深刻地了解到,很多企业里的HR其实不知做些什么,该如何做,才能成为名副其实的HRBP? 本课程,从员工-组织-文化三个维度,分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。 有大…

课程分类: 人力资源 | 组织建设 行业分类: 行业通用
在王老师多年的授课及咨询服务中,深刻地了解到,很多企业里的HR其实不知做些什么,该如何做,才能成为名副其实的HRBP? 本课程,从员工-组织-文化三个维度,分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。 有大量实践案例+工具+经验总结, 让HR不再迷茫。
第一讲:HRBP的四角色与实践(一) 第二讲:HRBP的四角色与实践(二) 第三讲:HRBP的关键职责与分工 (一) 第四讲:HRBP的关键职责与分工 (二) 第五讲:HRBP与传统HR的典型区别 第六讲:HRBP嵌入业务的方法 第七讲:HRBP提供业务问题的解决方案 第八讲:HRBP之赋能业务 第九讲:HRBP之组织绩效问题分析 第十讲:HRBP之推动绩效复盘 第十一讲:HRBP推动高绩效文化 第十二讲:HRBP之人力成本优化(一) 第十三讲:HRBP之人力成本优化 (二) 第十四讲:HRBP之组织人才发展 (一) 第十五讲:HRBP之组织人才发展 (二) 第十六讲:HRBP之提升组织氛围 第十七讲:HRBP之核心胜任力 第十八讲:HRBP之核心胜任力与发展
王建华
王建华

人力资源管理实战专家 中英双语授课 AACTP认证国际注册培训师 OPQ领导力认证测评师 24年大型企业人力资源管理实战经验 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师 华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师 曾任:标致雪铁龙法方管理总部(世界500强) | 中国区人力资源总监 曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/事业部人力资源总监 曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监