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18堂课炼就超级HRBP
在王老师多年的授课及咨询服务中，深刻地了解到，很多企业里的HR其实不知做些什么，该如何做，才能成为名副其实的HRBP？ 本课程，从员工-组织-文化三个维度，分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。 有大…
在王老师多年的授课及咨询服务中，深刻地了解到，很多企业里的HR其实不知做些什么，该如何做，才能成为名副其实的HRBP？
本课程，从员工-组织-文化三个维度，分享HR们如何炼成一名真正的HRBP。
有大量实践案例+工具+经验总结, 让HR不再迷茫。
第一讲：HRBP的四角色与实践(一）
第二讲：HRBP的四角色与实践(二)
第三讲：HRBP的关键职责与分工 (一）
第四讲：HRBP的关键职责与分工 (二)
第五讲：HRBP与传统HR的典型区别
第六讲：HRBP嵌入业务的方法
第七讲：HRBP提供业务问题的解决方案
第八讲：HRBP之赋能业务
第九讲：HRBP之组织绩效问题分析
第十讲：HRBP之推动绩效复盘
第十一讲：HRBP推动高绩效文化
第十二讲：HRBP之人力成本优化（一）
第十三讲：HRBP之人力成本优化 （二）
第十四讲：HRBP之组织人才发展 （一）
第十五讲：HRBP之组织人才发展 （二）
第十六讲：HRBP之提升组织氛围
第十七讲：HRBP之核心胜任力
第十八讲：HRBP之核心胜任力与发展
王建华
人力资源管理实战专家
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
OPQ领导力认证测评师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
曾任：标致雪铁龙法方管理总部（世界500强） | 中国区人力资源总监
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/事业部人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监