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赋能增效——“六元八表”定绩效
今天到了疫情后期，全国企业陆续开工，面对特殊时期疫情下， 企业如何规划2020的战略目标？ 企业如何做好2020的目标分解？ 企业如何组织2020的工作计划？ 企业如何设定2020的绩效目标？ 企业如…
今天到了疫情后期，全国企业陆续开工，面对特殊时期疫情下，
企业如何规划2020的战略目标？
企业如何做好2020的目标分解？
企业如何组织2020的工作计划？
企业如何设定2020的绩效目标？
企业如何激励2020的团队绩效？
企业如何调整2020的团队心态？
如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场，那么千家万家企业将是我们每一个职场精英的战场，我们以什么心态面对2020绩效，何去何从，我们心归何处！管理者在经历疫情压力之后陷入了深深的思考？2020绩效如何做，刚性要求谁来做，柔性激励怎么做，啥时做，做到何种程度，如何启动特殊环境下的问责机制？这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。
先导篇
第一讲：刚柔并济经营目标
第二讲：目标设定三要素
第三讲：企业四维平衡目标
第四讲：企业绩效改进的六大桎梏
第五讲：从考核到管理的辩证关系
第六讲：绩效考核和管理的困惑
第七讲：绩效管理的三大方法
第八讲：绩效管理的具体步骤
第九讲：变要求为需求——绩效行动计划
第十讲：目标分解注意事项
第十一讲：契约精神达成——欣赏式探寻
第十二讲：指标设定与承诺签定
第十三讲：绩效辅导的四阶段面谈
第十四讲：绩效辅导七项原则
第十五讲：绩效面谈全流程
第十六讲：问题员工绩效改进面谈流程
第十七讲：绩效评估原则
第十八讲：绩效体系评价流程
第十九讲：四类典型问题员工处理技巧
第二十讲：复盘的意义
第二十一讲：绩效管理问题探讨
第二十二讲：绩效激励设计思路
第二十三讲：新生代激励设计思路，新生代激励的六感训练
杨文浩
人力资本管理专家
4D领导力认证讲师
DISC授权认证咨询师/讲师
英国博赞思维导图国际认证管理师
国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监