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从小白到专家——三招教你学会课程开发
大多企业都有自己的内训师队伍，对于培训部门而言是想要更好服务于业务部门，从而提升业绩，推行了几年后发现培训师的教材都是基于网络搜集或复制别人的课件，这样很难做到跟业务部门的需求相匹配。 然而在各个业务…
大多企业都有自己的内训师队伍，对于培训部门而言是想要更好服务于业务部门，从而提升业绩，推行了几年后发现培训师的教材都是基于网络搜集或复制别人的课件，这样很难做到跟业务部门的需求相匹配。
然而在各个业务单位，他们有着自己的成功经验，有着自己完成高绩效的工作经验，怎么把这些隐性的经验从他们身上萃取出来成为一门显性经验的课件，让个人经验变成企业经验？本课程基于业务单位实际问题进行课程开发与设计，让内训师的课程更实效，让企业文化传承更落地。
第一讲：课程需求的分析（上）.mp4
第二讲：课程需求的分析（下）.mp4
第三讲：课程内容的开发（上）.mp4
第四讲：课程内容的开发（中）.mp4
第五讲：课程内容的开发（下）.mp4
第六讲：授课技巧的设计（上）.mp4
第七讲：授课技巧的设计（中）.mp4
第八讲：授课技巧的设计（下）.mp4
辛绛
TTT培训实战专家
13家企业大学构建者
12年世界500强培训管理经验
8年企业内训师培训实战经验
国家企业培训师认证/IPTA国际职业培训师认证
国家心理咨询师、人力资源管理师二级认证
华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问
曾任：微软(Microsoft) 项目 | 推进室主负责人
曾任：华硕电脑集团 | 高级内训师