378分钟
迅课——敏捷课程开发的十八般武艺
本课程采用实战演练的形式，分18个步骤流程全面讲解课程开发各个关键节点，同时辅以大量的实际案例及工具表单，敏捷开发，落地性强，易于迭代。学员可即时产出课程框架，即学即用。
本课程采用实战演练的形式，分18个步骤流程全面讲解课程开发各个关键节点，同时辅以大量的实际案例及工具表单，敏捷开发，落地性强，易于迭代。学员可即时产出课程框架，即学即用。
先导片
第一讲：溯源而上——课程选题六原则
第二讲：一名惊人——四招搞定课程命题
第三讲：以终为始——撰写课程目标
第四讲：内容为王——受尊重的课程内容（一）
第五讲：内容为王——受尊重的课程内容（二）
第六讲：经验萃取（一）——经验萃取四步法
第七讲：经验萃取（二）——重现情景五要素
第八讲：经验萃取（三）——萃取要点五维清单
第十讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（上）
第十一讲：井井有条（一）——课程六大逻辑结构（下）
第九讲：金玉在外——内容包装
第十二讲：井井有条（二）—基于思维导图的课程大纲编写
第十三讲：画龙点睛（一）——走进教学设计
第十四讲：画龙点睛(二)——EATE教学设计模型
第十五讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（上）
第十七讲：统合综效（二）六种教学方法综合运用实操、视频教学法
第十八讲：统合综效（三）六种教学方法综合运用之PK教学法
第十六讲：统合综效（一）六种教学方法综合运用案例教学法（下）
第十九节：统合综效(四)——六种教学方法综合运用之模拟、游戏教学法
第二十节：心花怒放—基于学员情绪的教学设计
第二十一节：分秒必争—基于时间的教学设计
李声华
培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
14年世界500强培训管理及中高层培养经验
ATD（美国人才发展协会）认证高级培训师
AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
北京大学EMBA/清华大学MBA特邀讲师
曾任：日立系统大学 校长