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职场赋能—问题分析和理性决策的技术
如何快速理清问题现状？ 如何有逻辑地分析问题产生的根因？ 如何理性的做出各种决策？ 如何落实行动计划方案？ 这是现代企业职场人士每天不得不思考的问题。而大多数企业和个人缺乏系统、科学的程序，来迅速有效…
如何快速理清问题现状？
如何有逻辑地分析问题产生的根因？
如何理性的做出各种决策？
如何落实行动计划方案？
这是现代企业职场人士每天不得不思考的问题。而大多数企业和个人缺乏系统、科学的程序，来迅速有效地解决问题。如果能运用科学、理性的思维流程思考问题，分析原因，做出决策，就能不断提升员工解决问题的工作技能，从而提升组织的绩效。
先导篇
第一讲：状况评估的目的、使用场景和关键核心
第二讲：状况评估的使用步骤
第三讲：定义问题的标准及四种问题结构
第四讲： 探明事物之间因果联系的穆勒五法（1）
第五讲 ：探明事物之间因果联系的穆勒五法（2）
第六讲： 问题原因分析的六大步骤之第一步：问题概述
第七讲：问题原因分析的六大步骤之第二步：全方位的问题陈述
第八讲： 问题原因分析的六大步骤之第三步：确定最佳比较对象
第九讲 ：问题原因分析的六大步骤之第四步：寻找差异和变化
第十讲：问题原因分析的六大步骤之第五步：检验可能的原因
第十一讲：问题原因分析的六大步骤之第六步：验证可能的原因
第十二讲：决策的重要性及决策的基础概念
第十三讲：决策分析步骤一：描述决策目标
第十四讲：决策分析步骤二、步骤三：确定及区分决策标准、制定备选方案
第十五讲：决策分析步骤四：风险评估
第十六讲：计划分析的六大步骤
张文报
思维训练与职场应用教练
思考力管理研究院创始人
美国ACI注册国际职业培训师
10年职场思维技术训练应用经验
教育部大学生创新创业大赛导师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师
曾任：雅戈尔集团|培训经理
曾任：恒太太平洋商学院|培训总监
国家电投、浙江海港集团、陕西钢铁、国家电网、中石油、交通银行等多家企业长期特聘讲师