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对标华为：“北斗七星”管理实践
华为的实践不仅仅是对世界管理模式的补充，更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例。据不完全统计华为公司在过去30年累计投入管理改善超过400亿，通过全球顶级的管理咨询公司的合作大胆引入西方的管理工具…
华为的实践不仅仅是对世界管理模式的补充，更为中国企业走向世界舞台中央提供了新的范例。据不完全统计华为公司在过去30年累计投入管理改善超过400亿，通过全球顶级的管理咨询公司的合作大胆引入西方的管理工具与理念，使东方智慧与西方科学管理体系形成完美的融合成就华为这一商业帝国。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从浩瀚复杂的管理体统总结出华为最关键的七个方面——“北斗七星”即：文化建设、商业模式、经营机制、流程管理、组织建设、干部管理与激励机制等7个维度呈现华为的管理精髓，将给您的管理带来全新的启发和思考。
课程亮点：
1、系统理解华为的管理制胜“北斗七星”之间的逻辑关系
2、熟悉华为管理的基本假设-核心文化-指导思想等华为顶层管理逻辑
3、理解华为商业模式、企业经营理念和流程管理等
4、理解华为组织建设，人才管理尤其是干部管理、激励机制等。
先导篇
第一讲：统一思想，力出一孔 （上）
第二讲：统一思想，力出一孔（下）
第三讲：比较优势的商业模式（上）
第四讲：比较优势的商业模式 （下）
第五讲：满足客户需求的企业经营 （上）
第六讲：满足客户需求的企业经营 （下）
第七讲：“主干清晰、末端灵活”的流程 （上）
第八讲：“主干清晰、末端灵活”的流程 （下）
第九讲：捕捉 “市场机会”的组织
第十讲：“大浪淘沙”的用人机制 （上）
第十一讲：“大浪淘沙”的用人机制 （下）
第十二讲：导向冲锋的激励机制：利出一孔 （上）
第十三讲：导向冲锋的激励机制：利出一孔 （下）
第十四讲：总结与回顾
廖维
曾任汇通金融大学副校长
管理学硕士、4D领导力认证导师
多家大中型企业管理咨询顾问
北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师
中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师
曾任：华为公司流程管理变革专家