292分钟
20堂阿米巴经营实战课
课程背景： 阿米巴经营是一套经营的实践体系，由“经营之圣”稻盛和夫所创立。稻盛和夫借助阿米巴经营，成就了三家世界500强企业，取得了丰硕的经营成果。实践证明，阿米巴经营在经营人心、激活组织、完善经营体…
课程背景：
阿米巴经营是一套经营的实践体系，由“经营之圣”稻盛和夫所创立。稻盛和夫借助阿米巴经营，成就了三家世界500强企业，取得了丰硕的经营成果。实践证明，阿米巴经营在经营人心、激活组织、完善经营体制和培养经营型人才等方面有独到之处，所以，阿米巴经营被越来越多的企业视为管理干部的必修课，并借鉴其经营思想和手法。
本课程从五个模块展开，内容涵盖构造原理篇、组织创新篇、核算升级篇、哲学共有篇、推行实践篇，内容简单易学、实操实效，具体框架如下：
1、构造原理篇——从关注事务到经营人心
2、组织创新篇——从科层组织到赋能组织
3、核算升级篇——从模糊经营到量化经营
4、哲学共有篇——从利己主义到利他思想
5、推行实践篇——从工具推动到人心工程
课程收益：
对组织：
◆ 企业市场化：建立企业内部市场化运作机制，传导市场压力，激发企业活力；
◆ 经营自主化：通过建立利润中心和费用中心来化小核算单元，强化组织高效灵活；
◆ 数据可视化：构建基于业务的经营报表，看透经营实态，实现量化经营，快速改善；
◆ 利润最大化：传递“销售最大化，经费最小化”的经营意识，打造经营型人才团队；
对个人：
◆ 认知阿米巴经营模式的运作机理
◆ 掌握赋能型组织构造的原理与方法
◆ 掌握经营核算与业绩改善的方法
◆ 掌握企业经营哲学的构建逻辑
◆ 掌握阿米巴经营推行的路径方法
先导篇
第一讲：阿米巴经营思想源起—复制经营替身
第二讲：阿米巴经营根本目的—培育经营人才
第三讲：阿米巴经营遵循本质—以心为本经营
第四讲：组织设置的前提—战略明确
第五讲：阿米巴组织构造—赋权赋能
第六讲：阿米巴事业周期—基业长青
第七讲：组织划分的实践—逐级细分
第八讲：构建经营管理部—经营参谋
第九讲：内部交易机制—传递市场压力
第十讲：管理费用分摊—服务内部客户
第十一讲：经营报表价值—数据导航经营
第十二讲：经营报表构建—助力分析改善
第十三讲：经营科目用途—提升经营效率
第十四讲：经营报表活用—优化管理动作
第十五讲：稻盛哲学精髓—以心为本，复制替身
第十六讲：经营哲学内涵—把握方向，凝聚人心
第十七讲：经营人才认知—思维升级，角色转换
第十八讲：阿米巴经营的推行“心法”—人心工程，激活组织
第十九讲：阿米巴经营的落地“手法”—系统规划，分步实施
第二十讲：阿米巴经营的实操“干法”—冠军企业，案例详解
刘昭华
经营效能提升专家
15年企业经营∙管理实战经验
6年阿米巴经营专研实战经验
版权课程《“人心工程”阿米巴经营实学》创始人
AACTP国际认证导师
浙江大学、中国人民大学、上海交通大学 特聘课程导师
曾任：阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
曾任：浙江艾咪时装有限公司 总经理
为浙江百筑、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年辅导顾问