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向华为学习：文化与管理模式
课程背景： 课程背景： 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元，同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境…
课程背景：
课程背景：
1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元，同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如华为创始人任正非所说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；
此刻，企业如何开启逆行之旅？
通过标杆企业的学习，给管理者一个新的视角，实现企业的可持续发展。
课程目标：
1、本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。
2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、管理变革、危机管理等多角度立体呈现华为的文化管理模式，将给您带来全新的启发和思考。
课程对象：企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士
课程亮点：
1、全方位从人才、战略、文化、组织、危机管理五个角度解读标杆企业的成功实践案例；
2、结合企业的相关实践，完成课后作业，适当给予辅导。
课程收益：
1、通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地；
2、了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键素；
3、了解华为的战略管理体系及组织变革原则；
4、通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示。
成果产出：
1、输出对企业文化的理解
2、制定企业的战略地图
3、厘清企业的干部管理理念
先导篇
第一讲：BLM业务领先模型与战略共识
第二讲：战略共识
第三讲：战略监控机制
第四讲：华为的战略管理思想
第五讲：华为文化的变迁过程
第六讲：华为的核心价值观
第七讲：华为文化与价值观落地实践
第八讲：文化权是管理干部最大的权力
第九讲：任正非管理思想（一）
第十讲：任正非管理思想（二）
第十一讲：狼性人才的培养理念
第十二讲：干部选拔的三优先原则
第十三讲：人力资源管理的价值链
第十四讲：“铁三角”的组织变革
第十五讲：班长的战争
第十六讲：“乱中求治，治中求乱”思想
第十七讲：终端BG的变革七条
第十八讲：华为的冬天里与自我批评
第十九讲：“蓝军”与“红军”
第二十讲：总结篇（一）三项重要举措
第二十一讲：总结篇（二）四项重点总结
张蕾
战略领导力专家
9年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士（MBA）
武康大学工商管理在读博士（DBA）
著作《5G产业：新智能时代革命》
曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人
曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人
曾任：TCL（上市）丨人才发展专家