课程背景： 课程背景： 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元，同比增长18%。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如华为创始人任正非所说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。 此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中； 此刻，企业如何开启逆行之旅？ 通过标杆企业的学习，给管理者一个新的视角，实现企业的可持续发展。 课程目标： 1、本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。 2、通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、管理变革、危机管理等多角度立体呈现华为的文化管理模式，将给您带来全新的启发和思考。 课程对象：企业各级管理者、企业骨干员工及专业人士 课程亮点： 1、全方位从人才、战略、文化、组织、危机管理五个角度解读标杆企业的成功实践案例； 2、结合企业的相关实践，完成课后作业，适当给予辅导。 课程收益： 1、通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地； 2、了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键素； 3、了解华为的战略管理体系及组织变革原则； 4、通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示。 成果产出： 1、输出对企业文化的理解 2、制定企业的战略地图 3、厘清企业的干部管理理念