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校园招聘“丰收“策略12讲
课程背景： 校园招聘正如火如荼展开，大公司、小公司、中型公司纷纷加入“抢人”大战；外企、国企、民营企业各出招数，各显神通，希望招聘到合适的新员工。当然，对所有参与校园招聘的公司来说，面临一些共同挑战：…
课程背景：
校园招聘正如火如荼展开，大公司、小公司、中型公司纷纷加入“抢人”大战；外企、国企、民营企业各出招数，各显神通，希望招聘到合适的新员工。当然，对所有参与校园招聘的公司来说，面临一些共同挑战：时间紧、任务重、选拔人才的标准不统一、面试考官素质不一样、难以识别应聘者的真实水平、耗时耗力却事倍功半、招聘成功率不高等问题。这些问题对于正处于快速发展阶段的公司而言以及小公司而言，更为突出——这些公司负责及参与校园招聘人员经验不足、资源不足。对于大公司而言，挑战同样存在。
本课程致力于精准解决这些问题：从12个方面分析问题，抓住问题本质，提出有效对策，工具和方法切实可行，易学易用。帮助企业招聘经理/专员和面试考官成为校园招聘“达人”，使企业校园招聘获得丰收，成为校园招聘赢家，更能助力企业建立良好形象，提高雇主品牌。
课程收益：
1、从实际出发，大公司建立品牌，小公司提升策略
2、谋定而后动，制定有效的校园招聘计划
3、掌握招聘环节三项技能：确定人才标准、培养面试官、发布招聘信息与宣讲
4、掌握甄选测评五项技能：筛选简历、初步面谈、笔试、结构化面试、录用
5、掌握评估技巧，有效评估校园招聘的过程与成果，持续改善
6、把握校园招聘趋势，创新企业自身的招聘策略
第一讲：品牌、策略与流程
第二讲：制定校园招聘计划
第三讲：制定人才选拔标准
第四讲：选拔和培训面试官
第五讲：招聘信息发布与宣讲
第六讲：简历分析与筛选
第七讲：初步面谈
第八讲：笔试
第九讲：结构化面试（新）
第十讲：录用与培训
第十一讲：评估招聘成果
第十二讲：创新招聘策略
李志勇
人力资源管理专家
22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任：京东方（上市）|人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任：广西柳工机械股份有限公司（500强/上市）|人力资源总监