供应链计划的平衡

供应链计划的平衡

281分钟

课程背景: 企业的资源是有限的,面对供应链上游市场多变不确定的需求,如何降低需求预测的偏差?如何有效地利用企业的内外部资源,最大化生产产能的效益?如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统,做好客户订单的…

课程分类: 项目生产 | 计划进度 行业分类: 行业通用
课程背景: 企业的资源是有限的,面对供应链上游市场多变不确定的需求,如何降低需求预测的偏差?如何有效地利用企业的内外部资源,最大化生产产能的效益?如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统,做好客户订单的管理?平衡市场需求与企业资源价值输出的最大化?本课程从企业内外部资源计划的平衡出发,以层级指标为导向,引导学员制定供应链计划,了解信息化系统工具,结合市场预测的常用方法,提升客户订单管理的满意度。 课程收益: 厘清供应链计划的目标,掌握计划的层级结构; 理解供应链计划的指标,应用计划编制的方法; 掌握需求预测七种方法,活用订单管理四措施;
第一讲:供应链计划管理的目标 第二讲:供应链计划的分类 第三讲:需求与供应链计划平衡指标 第四讲:供应链资源需求计划概述 第五讲:供应链资源需求计划的框架 第六讲:供应链资源需求计划的工具 第七讲:市场需求预测的作用 第八讲:市场需求预测的原则概述 第九讲:市场需求预测的方法 第十讲:什么是供应链上游 第十一讲:应对供应链上游不稳定的痛点 第十二讲:应对供应链上游不稳定的措施 第十三讲:什么是订单管理 第十四讲:客户订单管理的痛点 第十五讲:客户订单管理的流程 第十六讲:做好客户订单管理的措施 第十七讲:物料需求的计划要解决的问题 第十八讲:MRP运算的原理 第十九讲:物料需求计划的编制与信息协同化(上) 第二十讲:物料需求计划的编制与信息协同化(下)
陈庆兰
陈庆兰

供应链管理实战专家 23年供应链管理实战经验 广西师范大学工商管理硕士 大型企业供应链体系核心构建者 曾任:威仕风制衣厂(大型港资企业)|采购总助 曾任:安莉芳服装有限公司(上市企业)|供应链总助、采购统筹 曾任:广东多拉美有限公司(大型民营企业)|供应链总监