281分钟
供应链计划的平衡
课程背景： 企业的资源是有限的，面对供应链上游市场多变不确定的需求，如何降低需求预测的偏差？如何有效地利用企业的内外部资源，最大化生产产能的效益？如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统，做好客户订单的…
课程背景：
企业的资源是有限的，面对供应链上游市场多变不确定的需求，如何降低需求预测的偏差？如何有效地利用企业的内外部资源，最大化生产产能的效益？如何巧借现代供应链运营管理的信息化系统，做好客户订单的管理？平衡市场需求与企业资源价值输出的最大化？本课程从企业内外部资源计划的平衡出发，以层级指标为导向，引导学员制定供应链计划，了解信息化系统工具，结合市场预测的常用方法，提升客户订单管理的满意度。
课程收益：
厘清供应链计划的目标，掌握计划的层级结构；
理解供应链计划的指标，应用计划编制的方法；
掌握需求预测七种方法，活用订单管理四措施；
第一讲：供应链计划管理的目标
第二讲：供应链计划的分类
第三讲：需求与供应链计划平衡指标
第四讲：供应链资源需求计划概述
第五讲：供应链资源需求计划的框架
第六讲：供应链资源需求计划的工具
第七讲：市场需求预测的作用
第八讲：市场需求预测的原则概述
第九讲：市场需求预测的方法
第十讲：什么是供应链上游
第十一讲：应对供应链上游不稳定的痛点
第十二讲：应对供应链上游不稳定的措施
第十三讲：什么是订单管理
第十四讲：客户订单管理的痛点
第十五讲：客户订单管理的流程
第十六讲：做好客户订单管理的措施
第十七讲：物料需求的计划要解决的问题
第十八讲：MRP运算的原理
第十九讲：物料需求计划的编制与信息协同化（上）
第二十讲：物料需求计划的编制与信息协同化（下）
陈庆兰
供应链管理实战专家
23年供应链管理实战经验
广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者
曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助
曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹
曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监