62分钟
供应链战略的制定与应用
课程背景： 供应链战略是企业战略的有效分解及支撑，了解企业供应链战略的定位、类型，并与产品类型作相应执行策略的匹配，才能避免将战略锁进抽届里。强的执行力需企业员工有广泛的共识，认知统一，知其然且知其所…
课程背景：
供应链战略是企业战略的有效分解及支撑，了解企业供应链战略的定位、类型，并与产品类型作相应执行策略的匹配，才能避免将战略锁进抽届里。强的执行力需企业员工有广泛的共识，认知统一，知其然且知其所以然，战略应用才会与实际融合、动态调整适达至最佳效能。本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行。
课程收益：
辨识供应链战略常见五主义，理解三个主要战略的要点；
领会成本领先战略的五条件，掌握企业战略管理的本质；
理解企业供应链战略关系图，应用SWOT方法拆解战略；
课程对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员
第一讲：企业战略的重要性及本质（上）
第二讲：企业战略的重要性及本质（下）
第三讲：供应链战略的制定与应用
陈庆兰
供应链管理实战专家
23年供应链管理实战经验
广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者
曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助
曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹
曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监