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华为领导力的案例解读
课程背景： 任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人 ——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！ 这需要多大的领导力？ 这需要什么样的领…
课程背景：
任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人
——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！
这需要多大的领导力？
这需要什么样的领导力？
这是一个什么的领导者？
从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是：
——任正非的领导力究竟是怎样炼成的？
——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示？
——我们如何做就能修炼成这样的领导者，造就这样的企业来？
本课程，帮您解决这个问题！
课程收益：
理论层面：
●澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力；
● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题，学会如何让自己的培训更能对症下药；
● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。
实践层面：
●学到这8个充分必要条件的工具模型
●逐个案例解析这8个卓越领导力的充分必要条件；
●1个案例胜过100次说教，通过案例解生动地看到领导力的方法。
第一讲：什么是领导力？
第二讲：为啥大家更热衷修炼领导力？
第三讲：如何修炼领导力？
第四讲：任正非如何修炼自己的影响力
第五讲：任正非如何修炼自己的思维力
第六讲：任正非如何修炼自己的目标力
第七讲：任正非如何修炼自己的执行力
第八讲：任正非如何修炼自己的感召力
第九讲：任正非如何修炼自己的沟通力
第十讲：任正非如何修炼自己的创造力
第十一讲：任正非如何修炼自己的持续力
结论：任正非何时可以放心退休？
史振钧
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）
20年私企、外企、国企高管经验
天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
20年私企、外企、国企高管经验：
曾任：海南新大洲摩托车股份有限公司（上市）|省区经理
曾任：港资绿丹兰集团|销售总监
曾任：中国移动（世界500强）|市场副总