课程背景： 任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元，领导全世界20万人 ——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP，相当于阿里和腾讯的市值，百度的市值都达不到！ 这需要多大的领导力？ 这需要什么样的领导力？ 这是一个什么的领导者？ 从这样一个活生生的案例中，我们想要知道的是： ——任正非的领导力究竟是怎样炼成的？ ——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示？ ——我们如何做就能修炼成这样的领导者，造就这样的企业来？ 本课程，帮您解决这个问题！ 课程收益： 理论层面： ●澄清领导力的概念，区分领导和管理，知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力； ● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题，学会如何让自己的培训更能对症下药； ● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。 实践层面： ●学到这8个充分必要条件的工具模型 ●逐个案例解析这8个卓越领导力的充分必要条件； ●1个案例胜过100次说教，通过案例解生动地看到领导力的方法。