华为领导力的案例解读

华为领导力的案例解读

199分钟

课程背景: 任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元,领导全世界20万人 ——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP,相当于阿里和腾讯的市值,百度的市值都达不到! 这需要多大的领导力? 这需要什么样的领…

课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 互联网IT
课程背景: 任正非带领的华为公司做到年营收近万亿元,领导全世界20万人 ——这样的营收规模超过世界很多国家的GDP,相当于阿里和腾讯的市值,百度的市值都达不到! 这需要多大的领导力? 这需要什么样的领导力? 这是一个什么的领导者? 从这样一个活生生的案例中,我们想要知道的是: ——任正非的领导力究竟是怎样炼成的? ——对我们的领导力修炼究竟有什么实证的和理论的启示? ——我们如何做就能修炼成这样的领导者,造就这样的企业来? 本课程,帮您解决这个问题! 课程收益: 理论层面: ●澄清领导力的概念,区分领导和管理,知道领导力是一种可以随时为我所用的非职位权力; ● 概览至少16种领导力理论的核心、所能解决的问题,学会如何让自己的培训更能对症下药; ● 找到卓越领导力的8个充分必要条件。 实践层面: ●学到这8个充分必要条件的工具模型 ●逐个案例解析这8个卓越领导力的充分必要条件; ●1个案例胜过100次说教,通过案例解生动地看到领导力的方法。
第一讲:什么是领导力? 第二讲:为啥大家更热衷修炼领导力? 第三讲:如何修炼领导力? 第四讲:任正非如何修炼自己的影响力 第五讲:任正非如何修炼自己的思维力 第六讲:任正非如何修炼自己的目标力 第七讲:任正非如何修炼自己的执行力 第八讲:任正非如何修炼自己的感召力 第九讲:任正非如何修炼自己的沟通力 第十讲:任正非如何修炼自己的创造力 第十一讲:任正非如何修炼自己的持续力 结论:任正非何时可以放心退休?
史振钧
史振钧

卓越领导力教练 西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA) 20年私企、外企、国企高管经验 天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 20年私企、外企、国企高管经验: 曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理 曾任:港资绿丹兰集团|销售总监 曾任:中国移动(世界500强)|市场副总