149分钟
TPM设备管理的三、二、七、一战法
课程背景： 设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业…
课程背景：
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担，给产品质带来极大的危害。
课程收益：
1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；
2.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；
3.学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法；
4.学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动；
5.掌握焦点改善九步方法；
6.学会如何开展以员工为中心的提案活动；
7.学会如何计算设备时间稼动率；
8.学会如何计算设备性能稼动率；
9.学会如何计算设备综合效率；
10.学会如何制定设备点检表；
11.学会如何开展设备点检活动。
先导篇
第一讲：TPM的三大活动——谁使用谁维修的自主管理
第二讲：TPM的三大活动——以效益为中心的焦点改善
第三讲：TPM的三大活动——以员工为中心的提案活动
第四讲：推行TPM的7大方法
第五讲：TPM两个考核指标
第六讲：TPM设备管理的一个保障
安岷
精益生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师