TPM设备管理的三、二、七、一战法

TPM设备管理的三、二、七、一战法

149分钟

课程背景:  设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修,这种状况给企业…

课程分类: 项目生产 | 生产质量 行业分类: 生产制造
课程背景:  设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担,给产品质带来极大的危害。 课程收益: 1.了解TPM设备管理的精髓:谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修; 2.掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程; 3.学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法; 4.学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动; 5.掌握焦点改善九步方法; 6.学会如何开展以员工为中心的提案活动; 7.学会如何计算设备时间稼动率; 8.学会如何计算设备性能稼动率; 9.学会如何计算设备综合效率; 10.学会如何制定设备点检表; 11.学会如何开展设备点检活动。
先导篇 第一讲:TPM的三大活动——谁使用谁维修的自主管理 第二讲:TPM的三大活动——以效益为中心的焦点改善 第三讲:TPM的三大活动——以员工为中心的提案活动 第四讲:推行TPM的7大方法 第五讲:TPM两个考核指标 第六讲:TPM设备管理的一个保障
安岷
安岷

精益生产管理专家 40多年制造业企业管理经验 国家人事部认证高级经济师 深圳大学管理咨询研究中心研究员 中国企业联合会认证高级管理顾问 美国AITA认证PTT国际职业培训师