采购价值最大化16个策略

269分钟

【课程背景】关于采购成本管理： 你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？ 你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？ 你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？ 你是否忙忙碌…

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课程分类: 行政采购 | 采购策略行业分类: 行业通用

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 采购降本,成本控制,供应商管理

【课程背景】关于采购成本管理： 你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？ 你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？ 你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？ 你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位无法实施落地，无法跨越从知识到价值的阿喀琉斯之踵？管理大学彼得●德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就在在于其生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视。 ” 大宗原材料进入高成本周期,增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到到做到的降本方法论。【课程收益】 解决强势供方新思路，创造强势供方博弈新筹码 厘清采购总成本内涵，清晰采购成本降低新方向 学会非标件价格分析，建立采购单价明细新标准 掌握物料分类新维度，熟练运用分类工具提绩效

先导篇：课程概述第一讲：杠杆物料降本策略之PPCA供方报价分析降本第二讲：杠杆物料降本策略之QDA成本回归分析降本第三讲：杠杆物料降本策略之ERA电子反向拍卖降本第四讲：杠杆物料降本策略之PIS建立价格信息体系管控成本第五讲：战略物料降本策略之大宗物资的强势供方如何降本第六讲：战略物料降本策略之全生命周期总成本分析决策降本第七讲：战略物料降本策略之如何整合上游下游供应链降本第八讲：战略物料降本策略之如何运用供应商技术优势降本第九讲：瓶颈物料降本策略之如何运用客户需求降本第十讲：瓶颈物料降本策略之如何通过物料通标化降本第十一讲：瓶颈物料降本策略之如何跨区共享库存降本第十二讲：瓶颈物料降本策略之如何运用价值分析工程降本第十三讲：如何降低采购中最大沉没成本—ECRSI 流程优化降本第十四讲：如何满足对方潜在需求来降本—挖掘供方需求降本第十五讲：如何将用户需求整合起来降本—DM用户需求整合降本第十六讲：如何对物料精细化分类降本—ABC法策略精细化降本总结篇：案例复盘

申明江

中国物流采购联合会专家委员会成员英国CIPS国际采购与供应认证培训师《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

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