128分钟
高情商管理四项修炼-终身受益的弹性管理课
课程背景： 越是知识分子集中地，越容易出情绪问题；越是知识型员工多的企业，低情商造成的问题越严重。 由于认知的转变滞后于身份的转变，一些管理者依旧用“本色性格”管团队，下属带不动，自己很苦恼。他们常常…
课程背景：
越是知识分子集中地，越容易出情绪问题；越是知识型员工多的企业，低情商造成的问题越严重。
由于认知的转变滞后于身份的转变，一些管理者依旧用“本色性格”管团队，下属带不动，自己很苦恼。他们常常忽视下属的情感诉求，过度关注结果，挫伤下属积极性，欲速则不达，非正常离职率高。沟通中能用情商解决的，偏偏用情绪，造成关系紧张、士气受损。管理风格比较粗放，刚性太多，弹性太少，直来直去，缺少迂回探究，造成对方心理逆反，导致“被动攻击”。欠缺优秀管理者成熟的心智历练，遇事不顺就动气，内耗团队战斗力。
本课程用2小时，萃取组织行为学、发展心理学和人格心理学核心理论，在“觉察与镜子、感受他人感受、正确表达自我感受、化解情绪冲突、真诚与辩证”等六个环节，给出具体可操作的方法论，逐步深入揣摩练习，让学员获得EQ应用的内化效果。
课程收益：
用新知覆盖旧知，把情商当成管理者领导力进阶的必修和刚需。
学会5个工具10个方法，打通”业务+管理双通道“发展模式。
掌握十个知识点串联，系统地将心理学理论用于自身管理实践中。
完成”从角色模糊到定位精准，从自以为是到自知之明，从关注自我到共情他人，从情绪失控到心智成熟，从精神内耗到成果达成，从热衷套路到导人向善“的管理闭环。
第一讲：为什么学？怎么学？
第二讲：觉察与镜子［上］
第三讲：觉察与镜子［下］
第四讲：感受他人感受［上］
第五讲：感受他人感受［下］
第六讲：正确表达感受［上］
第七讲：正确表达感受［下］
第八讲：真诚·套路·表演［上］
第九讲：真诚·套路·表演［下］
第十讲：致用：辩证与节制
李世源
中科院心理研究所管理心理学在职博士
清华大学积极心理学研究生
北京大学经管学院特聘教授
曾任香港深圳三家媒体记者
深圳电视台《第一调解》节目心理评论员
深圳市妇联、关爱办员工心理健康辅导师
国家注册二级心理咨询师（编号：1317000008203363）
著作《别扛着：做自己的减压教练》[2015年人民邮电出版社，目前发行第六版]