课程背景： 生产、销售等岗位的绩效评价比较容易，管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢？如果只用结果进行评价，员工找借口，归因于外；想用数据量化所有绩效，难度非常大；不同岗位的绩效如何比较呢？ 4K1B绩效量化技术，基于结果、过程、特征的全方位评价，可以评价所有岗位的绩效，设定好“公尺C”后，不同岗位的绩效还可以对比。 课程收益： ● 修正以结果和数据做绩效评价的误区 ● 建立基于结果、过程、特征三位一体的绩效评价方法 ● 掌握4K1B量化技术的评分方法及适用范围 ● 会应用4K1B技术改进各种岗位的绩效评价