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4K1B 绩效量化技术©
课程背景： 生产、销售等岗位的绩效评价比较容易，管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢？如果只用结果进行评价，员工找借口，归因于外；想用数据量化所有绩效，难度非常大；不同岗位的绩效如何比较呢？ 4K1…
课程背景：
生产、销售等岗位的绩效评价比较容易，管理、服务、研发、投资等岗位如何评价呢？如果只用结果进行评价，员工找借口，归因于外；想用数据量化所有绩效，难度非常大；不同岗位的绩效如何比较呢？
4K1B绩效量化技术，基于结果、过程、特征的全方位评价，可以评价所有岗位的绩效，设定好“公尺C”后，不同岗位的绩效还可以对比。
课程收益：
● 修正以结果和数据做绩效评价的误区
● 建立基于结果、过程、特征三位一体的绩效评价方法
● 掌握4K1B量化技术的评分方法及适用范围
● 会应用4K1B技术改进各种岗位的绩效评价
第1讲：绩效评价存在的问题
第2讲：4K1B量化技术，全方位改进绩效评价
第3讲：KPI，关键业绩指标
第4讲：BOS，行为观察量表
第5讲：KSA，知识、技能、能力
第6讲：KO，关键任务
第7讲：KIT，关键事件法
第8讲：使用各个方法的注意事项
第9讲：课程总结
玄万利
国家首批人力资源管理师
28年企业人力资源管理经验及培训经验
ACI注册国际职业培训师（CIPL）
担任上海嘉定区、江苏常州HR360中心HR导师
曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长
曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长