企业数字化人才梯队与培养

企业数字化人才梯队与培养

64分钟

课程背景: 面对数字化的时代,每一家企业都要认真思考自己如何进行数字化的转型。为支撑企业的数字化转型,数字化人才的培养成为关键。 企业数字化转型需要哪些数字化的人才呢?这些数字化人才需要怎样的工作定位…

课程分类: 组织发展 | 人才梯队 行业分类: 行业通用
课程背景: 面对数字化的时代,每一家企业都要认真思考自己如何进行数字化的转型。为支撑企业的数字化转型,数字化人才的培养成为关键。 企业数字化转型需要哪些数字化的人才呢?这些数字化人才需要怎样的工作定位和核心能力呢?很多企业的管理者都处于迷茫的状态。甚至很多人认为自己公司根本就没有数字化人才,事实真的是这样吗? 为大家解除疑问,帮助企业打造自己的数字化人才梯度,我们专题开发了《企业数字化人才梯队与培养》课程,为大家提供企业数字化人才的模型和企业应用的案例。 课程收益 ▲帮助学员系统掌握企业数字化转型的定义,认知到数字化人才在企业数字化转型过程的重要作用; ▲帮助学员系统掌握企业四类数字化人才的梯队模型,了解不同类型的数字化人才的人群、工作岗位、工作定位、核心职责等; 帮助学员系统掌握数字化人才低中高三个层级的能力要求,以及掌握培养企业的数字化人才的方法。
第1讲 企业数字化转型的定义 第2讲 企业数字化人才梯队与企业应用(上) 第3讲 企业数字化人才梯队与企业应用(下) 第4讲 企业数字化人才的能力层级与培养
董海滨
董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家 长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究 15年500强企业及上市公司运营与管理经验 参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 中国工信部智能制造领域特聘专家讲师 海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问 清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师 曾任:青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理 曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监 曾任:阿里集团北京合作服务机构 | 总经理 现任:无锡睿诚和创自动化有限公司 | 总经理