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企业数字化人才梯队与培养
课程背景： 面对数字化的时代，每一家企业都要认真思考自己如何进行数字化的转型。为支撑企业的数字化转型，数字化人才的培养成为关键。 企业数字化转型需要哪些数字化的人才呢？这些数字化人才需要怎样的工作定位…
课程背景：
面对数字化的时代，每一家企业都要认真思考自己如何进行数字化的转型。为支撑企业的数字化转型，数字化人才的培养成为关键。
企业数字化转型需要哪些数字化的人才呢？这些数字化人才需要怎样的工作定位和核心能力呢？很多企业的管理者都处于迷茫的状态。甚至很多人认为自己公司根本就没有数字化人才，事实真的是这样吗？
为大家解除疑问，帮助企业打造自己的数字化人才梯度，我们专题开发了《企业数字化人才梯队与培养》课程，为大家提供企业数字化人才的模型和企业应用的案例。
课程收益
▲帮助学员系统掌握企业数字化转型的定义，认知到数字化人才在企业数字化转型过程的重要作用；
▲帮助学员系统掌握企业四类数字化人才的梯队模型，了解不同类型的数字化人才的人群、工作岗位、工作定位、核心职责等；
帮助学员系统掌握数字化人才低中高三个层级的能力要求，以及掌握培养企业的数字化人才的方法。
第1讲 企业数字化转型的定义
第2讲 企业数字化人才梯队与企业应用（上）
第3讲 企业数字化人才梯队与企业应用（下）
第4讲 企业数字化人才的能力层级与培养
董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
15年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
现任：无锡睿诚和创自动化有限公司 | 总经理