6S与目视化管理

6S与目视化管理

217分钟

企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和…

课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加,怎样才能不断地提升企业的竞争力?答案只有一个,这就是不断提升企业的品牌和形象,才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。 课程收益: 1) 重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更轻松有效 2) 突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功 3) 梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因标准造成的内部冲突 4) 建立项目运营管理机制,唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 5) 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点,推动一次就把事情做对 6) 掌握目视化管理与6S的综合审核能力,有效落实项目活动的可靠性 7) 建立项目审核管理体系,确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 8) 掌控目视化管理与6S活动的推广能力,减少犯错概率并提升成功率
课程简介 第1讲:整理的具体实施与要点 第2讲:整顿的具体实施与要点 第3讲:清扫的具体实施与要点 第4讲:清洁的具体实施与要点 第5讲:素养的具体实施与要点 第6讲:安全的具体实施与要点 第7讲:6S管理如何在仓库管理落地 第8讲:6S管理如何在办公室落地 第9讲:目视化的具体实施与要点 第10讲:员工在6S和目视化中的义务和权限 第11讲:如何规范6S和目视化系统 第12讲:6S和目视化推进的方法步骤 第13讲:6S和目视化的应用方法 第14讲:推行6S和目视化管理的技巧
吴东翰
吴东翰

生产管理实战专家 25年生产/质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 NLP企业心智模式管理师 NLP专业级企业高管教练 精益六西格玛黑带大师 曾任:光宝集团(世界500强) 全面质量管理总教练 曾任:维亚科技股份有限公司  生产经理/质量总监 曾任:香港权智集团  班组长/高级工程师