217分钟
6S与目视化管理
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和…
企业在激烈的市场竞争中越来越感到压力不断增加，怎样才能不断地提升企业的竞争力？答案只有一个，这就是不断提升企业的品牌和形象，才能不断提升企业的竞争力。企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务，必将赢得客户的信赖，企业获取高绩效的收益。《目视管理和6S》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。
课程收益：
1) 重新梳理目视化管理与6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效
2) 突破目视化管理与6S项目困局的能力，提升项目推行的进度及成功
3) 梳理目视化管理与6S的管理标准，减少团队因标准造成的内部冲突
4) 建立项目运营管理机制，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力
5) 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点，推动一次就把事情做对
6) 掌握目视化管理与6S的综合审核能力，有效落实项目活动的可靠性
7) 建立项目审核管理体系，确保专业事情让给专业同事来做及审核误差
8) 掌控目视化管理与6S活动的推广能力，减少犯错概率并提升成功率
课程简介
第1讲：整理的具体实施与要点
第2讲：整顿的具体实施与要点
第3讲：清扫的具体实施与要点
第4讲：清洁的具体实施与要点
第5讲：素养的具体实施与要点
第6讲：安全的具体实施与要点
第7讲：6S管理如何在仓库管理落地
第8讲：6S管理如何在办公室落地
第9讲：目视化的具体实施与要点
第10讲：员工在6S和目视化中的义务和权限
第11讲：如何规范6S和目视化系统
第12讲：6S和目视化推进的方法步骤
第13讲：6S和目视化的应用方法
第14讲：推行6S和目视化管理的技巧
吴东翰
生产管理实战专家
25年生产/质量管理实战经验
EMBA高级工商管理硕士
NLP企业心智模式管理师
NLP专业级企业高管教练
精益六西格玛黑带大师
曾任：光宝集团（世界500强） 全面质量管理总教练
曾任：维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监
曾任：香港权智集团 班组长/高级工程师