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四步解决企业薪酬新老倒挂的难题
一、课程背景 互联网时代，企业呼唤宽带薪酬设计，呼唤更科学的薪酬体系建设，因为历史元素而出现的新老员工倒挂、不同部分不同岗位的薪酬难以公平、调薪机制的尴尬、精英员工跳槽等危害企业命脉的现象层出不穷 二…
一、课程背景
互联网时代，企业呼唤宽带薪酬设计，呼唤更科学的薪酬体系建设，因为历史元素而出现的新老员工倒挂、不同部分不同岗位的薪酬难以公平、调薪机制的尴尬、精英员工跳槽等危害企业命脉的现象层出不穷
二、目标用户
中小企业中的人力资源管理者、薪酬板块负责人、公司老板、管理层
三、课程收益
帮助企业以及管理者了解企业薪酬倒挂现象的必然成因与影响
掌握解决薪酬倒挂的实战工作方式或者方法
复盘案例，学会解决问题的思维逻辑
课程导读
第1讲：什么是岗位评估
第2讲：如何岗位评估
第3讲：岗位评估-管理基础差怎么办
第4讲：如何让老员工不想走，新员工愿意来
第5讲：大公司如何提升薪酬竞争力
第6讲：薪酬调研-管理基础差怎么办
第7讲：是谁在加重人工成本
第8讲：优化人工成本
第9讲：年终奖怎么发更省成本
第10讲：谁对薪酬不满意
第11讲：薪酬应该侧重于哪一方
第12讲：是否应该同岗同酬
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师