四步解决企业薪酬新老倒挂的难题

160分钟

一、课程背景互联网时代，企业呼唤宽带薪酬设计，呼唤更科学的薪酬体系建设，因为历史元素而出现的新老员工倒挂、不同部分不同岗位的薪酬难以公平、调薪机制的尴尬、精英员工跳槽等危害企业命脉的现象层出不穷二…

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课程分类: 人力资源 | 薪酬福利行业分类: 行业通用

适用人群: 专员, 主管/团队负责人, 经理/副经理课程标签: 薪酬倒挂,薪酬公平,成本优化

一、课程背景互联网时代，企业呼唤宽带薪酬设计，呼唤更科学的薪酬体系建设，因为历史元素而出现的新老员工倒挂、不同部分不同岗位的薪酬难以公平、调薪机制的尴尬、精英员工跳槽等危害企业命脉的现象层出不穷二、目标用户中小企业中的人力资源管理者、薪酬板块负责人、公司老板、管理层三、课程收益 帮助企业以及管理者了解企业薪酬倒挂现象的必然成因与影响 掌握解决薪酬倒挂的实战工作方式或者方法 复盘案例，学会解决问题的思维逻辑

课程导读第1讲：什么是岗位评估第2讲：如何岗位评估第3讲：岗位评估-管理基础差怎么办第4讲：如何让老员工不想走，新员工愿意来第5讲：大公司如何提升薪酬竞争力第6讲：薪酬调研-管理基础差怎么办第7讲：是谁在加重人工成本第8讲：优化人工成本第9讲：年终奖怎么发更省成本第10讲：谁对薪酬不满意第11讲：薪酬应该侧重于哪一方第12讲：是否应该同岗同酬

邓雨薇

组织发展与人力配置专家国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际版权课程《当责领导力®》认证讲师平衡模式专业导师/教练式国际培训师河北大学中文系硕士 PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师

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