课程背景： 情境1：某招聘岗位应聘者的期望薪酬远高于企业本岗位的规定薪酬怎么谈？ 情境2：面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈。 情境3：遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？ 情境4：引进人才中目前薪酬制度体系不完善、表现不专业，不匹配市场价格怎么谈？ 情境5：面谈官说话抓不住重点，把原来可以留下来的应聘者给谈跑了，怎么办？ 您的企业在引进人才中涉及到薪酬谈判有以上情境么？作为业务管理者与人力资源管理者，面试中有没有遇到更挑战的困难？走进今天的课堂，我们坚信所有的薪酬谈判问题都会被碰触，同时薪酬谈判背后的底层关键词不是单纯的“谈”，而是一门技术与艺术的珠联璧合，也是管理者胜任能力提升的华丽篇章。 民间有一句话：好汉没好妻、赖汉采花枝。城里有一句话：靓女爱渣男。别被表面现象骗了眼睛，真正能够走在一起的高品质婚姻与真正能够招揽人才的企业，都有更深层次的价值内核。让面试官有拥有鹰一样的眼睛入木三分看问题，在有限时间、空间内“探索”应聘者真正的求职意图，“挖掘”应该者的职业愿景，“影响”应聘者的价值选项……成为从容而深邃的猎聘高手！ 课程时间：共17讲，3小时34分钟 课程对象：企业中高管理者、人力资源从业者 课程收益： 技术层面：把看中的人才引入公司发展，软硬兼施三招并举 艺术层面：谈人谈薪谈未来一石三鸟，重塑应聘者价值理念 数据层面：面试官做好功课不能只凭嘴，关键时刻数据说话 工具层面：薪酬谈判不是较量，而是教练说服与影响的过程