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灵魂四问，帮您搞定薪酬谈判
课程背景： 情境1：某招聘岗位应聘者的期望薪酬远高于企业本岗位的规定薪酬怎么谈？ 情境2：面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈。 情境3：遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面…
课程背景：
情境1：某招聘岗位应聘者的期望薪酬远高于企业本岗位的规定薪酬怎么谈？
情境2：面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈。
情境3：遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？
情境4：引进人才中目前薪酬制度体系不完善、表现不专业，不匹配市场价格怎么谈？
情境5：面谈官说话抓不住重点，把原来可以留下来的应聘者给谈跑了，怎么办？
您的企业在引进人才中涉及到薪酬谈判有以上情境么？作为业务管理者与人力资源管理者，面试中有没有遇到更挑战的困难？走进今天的课堂，我们坚信所有的薪酬谈判问题都会被碰触，同时薪酬谈判背后的底层关键词不是单纯的“谈”，而是一门技术与艺术的珠联璧合，也是管理者胜任能力提升的华丽篇章。
民间有一句话：好汉没好妻、赖汉采花枝。城里有一句话：靓女爱渣男。别被表面现象骗了眼睛，真正能够走在一起的高品质婚姻与真正能够招揽人才的企业，都有更深层次的价值内核。让面试官有拥有鹰一样的眼睛入木三分看问题，在有限时间、空间内“探索”应聘者真正的求职意图，“挖掘”应该者的职业愿景，“影响”应聘者的价值选项……成为从容而深邃的猎聘高手！
课程时间：共17讲，3小时34分钟
课程对象：企业中高管理者、人力资源从业者
课程收益：
技术层面：把看中的人才引入公司发展，软硬兼施三招并举
艺术层面：谈人谈薪谈未来一石三鸟，重塑应聘者价值理念
数据层面：面试官做好功课不能只凭嘴，关键时刻数据说话
工具层面：薪酬谈判不是较量，而是教练说服与影响的过程
先导篇：课程导读
第1讲 应聘者要什么：从简历中问需求
第2讲 应聘者要什么：深入到价值观去问
第3讲 应聘者要什么：触碰薪酬底线
第4讲 应聘者要什么：表格与工具
第5讲 企业有什么：顶薪点与底薪点：以企业岗位为例
第6讲 企业有什么：职级的科学设计：以企业现状为例
第7讲 企业有什么：档差、档额与档数的设计
第8讲 企业有什么：重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线
第9讲 企业给什么：给一片汪洋大海
第10讲 企业给什么：给一把云梯子
第11讲 企业给什么：给一组亮眼的数据
第12讲 企业给什么：给一份郑重的承诺
第13讲 面试官如何谈：亲和
第14讲 面试官如何谈：手段
第15讲 面试官如何谈：聆听
第16讲 面试官如何谈：开放
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师|体验教育（台湾）认证
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）认证
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
清华、北大、浙大、中大、华南理工MBA＼EMBA客座讲师