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有理说得通-结构化汇报与沟通
课程背景 企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称…
课程背景
企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称等诸多因素，团队内部之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，企业管理者经常到面对上级进行汇报工作，面对下级进行工作部署，与不同的部门同事进行沟通协商，有序清晰的表述自己的信息显得举足轻重。汇报工作不仅可以让领导及时了解工作现状和发展趋势，还可以觉察出工作问题及时给予指导意见，避免执行跑偏并有效化解问及。所以作为职场管理者，汇报工作是不可能回避的一项工作，而且更是一项挑战，有效的工作汇报却是许多人最头疼的事情。职场中你无可避免的会遇到这样的困惑：
想用最少的时间表述清晰的事情？
想弄清楚领导是要详细的汇报还是简单的概述？
内容太专业不容易讲明白？
工作内容多，工作量大，可汇报的不多怎么办？
汇报时想尽可能的把信息表述的滴水不漏？
如何规范的把握汇报内容的逻辑性？
汇报时东一榔头西一棒子，条理不清，如何破解？
即使汇报完了可否还能留下深刻的好印象？
……
本课程基于工作结构化汇报模式，结合企业现状，共识创造一套完备使用的解决方案，如何具备结构化的思考方式，如何精确的确定汇报形式和内容，在课程中就能找到答案。
课程收益
▲学习结构化表达的魅力，植入结构化表达的理念；
▲掌握并运用结构化的4个要点、4种招式和3项工具；
▲实践操练面对的汇报工作难题，掌握结构化汇报的技巧方法。
课程对象：职场各层级工作人员
先导篇：场景导入
第1讲：结构化表达初识
第2讲：为什么要学结构化表达
第3讲：结构化表达的魅力
第4讲：结构化技巧四个特点
第5讲：主题明确
第6讲：逻辑推进
第7讲：分类清楚和特点四：以上统下
第8讲：结构化技巧四项招式：界定问题
第9讲：结构化技巧四项招式：确定主题
第10讲：结构化技巧四项招式：构建框架
第11讲：结构化技巧四项招式：清晰表达
第12讲：结构化呈现三个工具
第13讲：明确汇报目的方可有的放矢
第14讲：汇报工作结论先行事半功倍
第15讲：熟练掌握汇报工作常用框架
第16讲：汇报工作善讲三点游刃有余
云潭
实战派管理技能训练专家
14年企业管理实战经验
NLP教练技术管理专家
国家电网（河南区）特聘讲师
正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师
企业大学行动学习实战落地专家
曾任：中国人寿（河南区）业务总监
曾任：河南中石油培训中心主任
曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理
曾任：银基商学院执行院长
【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师