课程背景 企业的快速发展，伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化，同时，部门之间的交流越发显得重要和举足轻重，企业是一个整体，内部是一个协同机制，然而，由于部门的专业和价值体现，意见分析、信息不对称等诸多因素，团队内部之间越来越难以协调，企业整体运作效率令各层级领导左右为难，企业管理者经常到面对上级进行汇报工作，面对下级进行工作部署，与不同的部门同事进行沟通协商，有序清晰的表述自己的信息显得举足轻重。汇报工作不仅可以让领导及时了解工作现状和发展趋势，还可以觉察出工作问题及时给予指导意见，避免执行跑偏并有效化解问及。所以作为职场管理者，汇报工作是不可能回避的一项工作，而且更是一项挑战，有效的工作汇报却是许多人最头疼的事情。职场中你无可避免的会遇到这样的困惑： 想用最少的时间表述清晰的事情？ 想弄清楚领导是要详细的汇报还是简单的概述？ 内容太专业不容易讲明白？ 工作内容多，工作量大，可汇报的不多怎么办？ 汇报时想尽可能的把信息表述的滴水不漏？ 如何规范的把握汇报内容的逻辑性？ 汇报时东一榔头西一棒子，条理不清，如何破解？ 即使汇报完了可否还能留下深刻的好印象？ …… 本课程基于工作结构化汇报模式，结合企业现状，共识创造一套完备使用的解决方案，如何具备结构化的思考方式，如何精确的确定汇报形式和内容，在课程中就能找到答案。 课程收益 ▲学习结构化表达的魅力，植入结构化表达的理念； ▲掌握并运用结构化的4个要点、4种招式和3项工具； ▲实践操练面对的汇报工作难题，掌握结构化汇报的技巧方法。 课程对象：职场各层级工作人员