2022年，我们不得不宣告了旧有的人力资源管理模式的即将消逝，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理职能模式，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。我们茫然探索…… 先行者如华为、腾讯、阿里巴巴、海尔、中兴等等企业的人力资源变革实践给我们提供了经验，时代正在巨变，企业人力资源正在重构，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，2022年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。我们何去何从，只有重构自我，凤凰涅槃重生，从人力资本产出入手，深度介入运营就必须要深入研究HR+三支柱运营模式。