现阶段企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重组织人才建设与组织发展的匹配。在此大环境下各企业纷纷启动各自关键人才的选用预留以适应组织发展的计划，并设立相应的人才培训机构。但往往会遇到一些困惑、难题，怎么与时俱进面对挑战？怎么规避人才风险？如何把人才梯队建设做起来？如何让人才培养更加精准、更好的落地实施？最重要是怎么让人才供应链与企业发展真正链接并得到检验？此时就需要企业管理者、人才培育者对组织人才与组织发展相配套而来做系统化的工作，也需要走出去、引进来，了解更多的企业成功经验，学习他们是如何做的， 从而制定出长期的人才战略与组织发展战略。