283分钟
从工程师到技术经理进阶
【课程背景】 成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径； “把事情做正确”是工程师的职责，“做正确的事情”确是技术经理的专长； 本课程根据企业 “用最低成本、最快速度，生产最号产品”的…
【课程背景】
成为技术专家或者从事技术管理是大多数工程师的职业发展路径；
“把事情做正确”是工程师的职责，“做正确的事情”确是技术经理的专长；
本课程根据企业 “用最低成本、最快速度，生产最号产品”的作业需求，萃取了技术工程师ME必备的各种技能，以标准化作业设计的逻辑顺序展开实例讲解；
本课程根据当前产业智能制造发展现状，从精益化产线规划到标准作业固化，最后通过智能制造变革实现产业升级的逻辑，从企业技术运营的角度予以阐述。
有志于成为优秀技术工程师ME的学员，可以通过本课程掌握标准化作业设计的各种方法，结合自身运用专业技术能力设计高水平工艺方案；
企业现任技术工程师ME也可以通过本课程学习，掌握精益化生产线改善的思路与方法，学会柔性化生产线设计的要点，理解智能制造技术在传统制造上着力点，从而成长为能向企业提供制造技术规划的的管理型人次。
【课程收益】
1、掌握标准作业设计四大关键技术，即标准工时测定、人机联合作业、轻松化动作、工艺参数设计；能设计高质量岗位标准化作业方案；
2、领会精益化生产线改造四大关键技术：即搬运物流改善、设备布局改善、拉动计划改善、供应链一体化改善；能分析当前生产线瓶颈并规划精益改造路径；
3、理解岗位标准化作业的设计三原则；学会将安全、品质、效率作业融会贯通，并生动化呈现的工艺实施技巧。
【课程对象】
1、生产技术经理、工艺主管；
2、ME技术工程师、工艺管理员
3、有志从事制造业工艺技术管理相关工作的其他人员
第1讲：工程师、技术经理~差别
第2讲：工程师、技术经理~分工
第3讲：工艺标准化作业~标准工时设计（上）
第3讲：工艺标准化作业~标准工时设计(下)
第4讲：工艺标准化作业~人机作业设计
第5讲：工艺标准化作业~动作经济性设计
第6讲：工艺标准化作业~工艺参数设计
第7讲：产线价值流规划~制造增值比计算
第8讲：产线价值流规划~生产价值流改善
第9讲：精益生产线规划~产线平衡性设计
第10讲：精益生产线规划~标准作业融合
第11讲：智能制造发展前瞻(上)
第11讲：智能制造发展前瞻（下）
李科
生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理