370分钟
从班组长到生产经理进阶
【课程背景】 我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径； 但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握…
【课程背景】
我们都明白班组长的能力水平决定了企业的管理水平；我们都知道如果能通过不断培养班组长、并从中提拔出优秀管理者充实组织队伍是一个完美的人才梯队建设路径；
但是，班组长到底应该培养哪些能力掌握哪些方法，才是企业真正需要的？
到底应该如何规划从班组建设到生产管理的路径，才能渐进而合理的？
本课程根据当前传统制造企业生产管理与班组建设的需求，萃取了班组长在队伍建设方面的关键技能，以从管人到理事的逻辑顺序展开讲解；
本课程也根据当前企业生产管理发展的需求，整理了生产经理应有的生产运营性思维，从生产团队竞争力塑造的角度予以阐述。
有志于晋升为生产经理的优秀班组长学员，可以通过本课程掌握从技术到管理的工作方式转变方法，不同员工的管理技巧，班组和谐氛围营造的可行措施；
企业现任生产经理也可以通过本课程学习，启发简单而系统化生产管理体系建设的思路与方法，以科学优化分配机制带动全员积极性提高的技术手段，以柔性生产计划理顺生产组织过程的流程与要点，从而成长为优秀的生产经理。
【课程收益】
1、掌握一种方法，能合理安排日常工作，实现有条不紊的管理；
2、领会一种技巧，能因人而异地实施工作指派，提高任务完成质量；
3、启发二十改善，能形成班组文化建设的系统规划，步入和谐班组发展路径；
4、体验一条路径，符合中国人特色的全员激励艺术。
5、拓宽一个思路，利用3S方法将生产管理各要素串联，实现简单化管理；
6、掌握两门技术，根据标准工时设计标准劳动定额；利用滚动计划理顺生产组织过程；
【课程对象】
1、PMC经理、生产经理、车间主任、人力资源部负责人；
2、班组长、工段长
有志从事制造业生产管理相关工作的其他人员
第1讲：班组长向生产经理进阶的路径（上）
第1讲：班组长向生产经理进阶的路径（下）
第2讲：班组长、生产经理~职责与分工
第3讲：因事而异的工作条理（上）
第3讲：因事而异的工作条理（下）
第4讲：员工成熟度管理方法（上）
第4讲：员工成熟度管理方法（下）
第5讲：因人而异工作指挥
第6讲：员工需求分析~马斯洛理论启示（上）
第6讲：员工需求分析~马斯洛理论启示（下）
第7讲：和谐班组建设二十招（上）
第7讲：和谐班组建设二十招（中）
第7讲：和谐班组建设二十招（下）
第8讲：3S现场管理实质
第9讲：3S循环迭代式班组管理（上）
第9讲：3S循环迭代式班组管理（下）
第10讲：标准定额与理想产能关系（上）
第10讲：标准定额与理想产能关系（下）
第11讲：多劳多得的定额设计方法
第12讲：中国式激励过程（上）
第12讲：中国式激励过程（中）
第12讲：中国式激励过程（下）
第13讲：传统订单交付流程
第14讲：产销协同的滚动式生产计划
李科
生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理