340分钟
从检验员到质量经理进阶
从检验员到质量经理 【课程背景】 质量是检验出来的？还是制造出来的？或者是管理出来的？ 这个问题的答案隐含了从检验员到质量工程师、再到质量经理的能力路径； 本课程根据当前传统制造企业产品质量保证的需求…
从检验员到质量经理
【课程背景】
质量是检验出来的？还是制造出来的？或者是管理出来的？
这个问题的答案隐含了从检验员到质量工程师、再到质量经理的能力路径；
本课程根据当前传统制造企业产品质量保证的需求，萃取了质量工程师QE必备的各种技能，以产品实现全过程的逻辑顺序展开实例讲解；
本课程也根据当前企业质量管理发展的需求，整理了质量经理QA应有的经营性质量思维，从企业运营竞争的角度予以阐述。
有志于成为优秀质量工程师QE的学员，可以通过本课程掌握设计质量提升、现场质量管控的各种方法，提高自身产品质量的解决能力；
企业现任质量工程师QE也可以通过本课程学习，拔高质量格局、洞悉质量内涵，掌握高质量运营的思路与方法，从而成长为优秀的质量经理QA.
【课程收益】
1、领会两大流程，即《设计开发质量管理流程》与《不合格品快速管制流程》；
2、掌握七大技法，即FMEA、QFD、CP、QRQC、DOE、二分5why、数据分析法：
3、理解两大原则，即市场质量运营原则与供应链质量运营原则：
4、学到十五种改善策略，即从4M1E维度，依上、中、下策的十五种系统改善策略。
【课程对象】
1、QA质量经理、质量主管；
2、QE质量工程师、优秀QC质量检验员
有志从事制造业质量管理相关工作的其他人员
第1讲：QC、QE、QA~差别
第2讲：QC、QE、QA~分工
第3讲：设计质量管理流程~风险分析法
第4讲：设计质量管理流程~QFD
第5讲：过程质量控制计划CP（上）
第5讲：过程质量控制计划CP（下）
第6讲：不合格程快速管制~九宫格流程
第7讲：不合格快速管制~问题甄别法
第8讲：质量问题分析改善~从现象到问题表述
第9讲：质量问题分析改善~~要因确认法
第10讲：市场质量~以客户为关注焦点（上）
第10讲：市场质量~以客户为关注焦点（下）
第11讲：供应链质量~~互利的供方关系
第12讲：质量改进系统策略~风险改进原则
第13讲：质量改进系统策略~~十五项改进策略（上）
第13讲：质量改进系统策略~~十五项改进策略（下）
李科
生产管理咨询专家
高级经验萃取师
QC质量改善诊断师
全球500强华人生产管理讲师
曾任：重庆宇通客车丨事业部总经理
曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理