231分钟
供应链成本的管控
课程背景： 新零售时代，多款小量，快速响应，短交期的消费需求，对企业供应链管理提出了新的挑战。需求变化快、设计变更多、采购批量小、采购订单不确定、生产频繁换线、供应商分批交货、仓储料进出多、生产领退料…
课程背景：
新零售时代，多款小量，快速响应，短交期的消费需求，对企业供应链管理提出了新的挑战。需求变化快、设计变更多、采购批量小、采购订单不确定、生产频繁换线、供应商分批交货、仓储料进出多、生产领退料繁琐、物流车满载率低......企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。
课程收益：
理解全面成本预算，掌握预算编制的方法；
厘清设计成本影响，应用设计降本的方法；
识别研发成本价值，掌握成本转化的方式；
理解SCOR的模型，管控库存成本的指标；
课程对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员
第1讲 认识全面成本预算
第2讲 全面成本预算与管控
第3讲 设计对供应链成本的影响
第4讲 设计成本的定性与感性
第5讲 研发费用之说
第6讲 研发利润创造的评价
第7讲 研发成本分摊的转化
第8讲 研发专利的使用成本
第9讲 TCO下的隐性成本
第10讲 供应商的开发成本及管控
第11讲 供应商的选用成本及管控
第12讲 库存的关键指标
第13讲 库存成本的分析
第14讲 从仓库入手降库存
陈庆兰
供应链管理实战专家
23年供应链管理实战经验
广西师范大学工商管理硕士
大型企业供应链体系核心构建者
曾任：威仕风制衣厂（大型港资企业）|采购总助
曾任：安莉芳服装有限公司（上市企业）|供应链总助、采购统筹
曾任：广东多拉美有限公司（大型民营企业）|供应链总监