课程背景： 新零售时代，多款小量，快速响应，短交期的消费需求，对企业供应链管理提出了新的挑战。需求变化快、设计变更多、采购批量小、采购订单不确定、生产频繁换线、供应商分批交货、仓储料进出多、生产领退料繁琐、物流车满载率低......企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本。 课程收益： 理解全面成本预算，掌握预算编制的方法； 厘清设计成本影响，应用设计降本的方法； 识别研发成本价值，掌握成本转化的方式； 理解SCOR的模型，管控库存成本的指标； 课程对象：采购、物流、PMC、设计、研发、生产等供应链人员