TWI-工作改善JM 一线主管如何做好现场改善

TWI-工作改善JM 一线主管如何做好现场改善

114分钟

课程背景: 企业的目的是实现利润的最大化,而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重。 已接受70年考验的TWI-JM课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例…

课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程背景: 企业的目的是实现利润的最大化,而利润的提升在于现场的改善和效率的提升。目前企业的生产现场存在的效率低下和浪费现象十分严重。 已接受70年考验的TWI-JM课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落地性强 1、本课程“改善的方法”,在中国及日欧美很多工作已经广泛应用 2、这种方法是由来自现场工作的专家总结出来的 3、在本次研习会上,各位将用实际的案例, 来分析此方法的应用 课程对象: 一线主管(班组长、车间主任) 课程亮点: 经过70多年的历史检验有效的方法论 与时俱进,结合中国企业实情,案例丰富 课程时长: 共8讲,1小时53分钟 课程收益: 帮助一线主管学习并掌握“改善的技能” 改善的方法,通过更有效地使用目前所具备的人力、设备及材料,在短时间内高效地生产适量的优质产品
第1讲:一线主管必备的五个条件 第2讲:一线主管是作业改善的主力军 第3讲:现在方法的实演 第4讲:新方法的实演 第5讲:工作改善四阶段法介绍(上) 第6讲:工作改善四阶段法介绍(下) 第7讲:如何消除对于改善的抵抗情绪 第8讲:改善提案表及提案作业分解表的使用
朱军
朱军

TWI版权认证讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人 曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理 曾任:晟光科技股份公司丨厂长