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TWI-工作关系（JR）一线主管如何建立与部属的良好人际关系
课程背景： 进入2020年，一线主管面临的员工关系（JR）的问题变得愈发突出，原本习惯强制性的管理方式的管理者，在新生代员工面前，变得束手无策，问题百出： 1. 员工对工作没有积极性 2. 不遵守公司…
课程背景：
进入2020年，一线主管面临的员工关系（JR）的问题变得愈发突出，原本习惯强制性的管理方式的管理者，在新生代员工面前，变得束手无策，问题百出：
1. 员工对工作没有积极性
2. 不遵守公司或职场的规定
3. 经常打私人电话，无故离席或离岗
4. 不遵从上司的指示
5. 稍有不顺的事情，马上要求换工作…
在这种问题下，如果我们能够运用“工作关系JR”中的方法，对这些问题进行处理的话，那么其中大部分的是可以消除的。已经经受了70年考验的TWI-JR课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，一定能有效的帮助中国企业成长和进步。
课程对象：
一线主管（班组长、车间主任）
课程亮点：
经过70多年的历史检验有效的方法论
与时俱进，结合中国企业实情，案例丰富
课程时长：
共9讲，2小时14分钟
课程收益：
掌握预防人际关系问题的4个基本要诀
掌握科学处理人际关系的4阶段法
第1节：一线主管必备的五个条件
第2节：与善用部属有关的主管的问题
第3节：主管的责任图
第4节：建立良好人际关系的基本要诀
第5节：个人差异图
第6节：四阶段法导入
第7节：四阶段法介绍
第8节：四阶段法应用（上）
第8节：四阶段法应用（下）
朱军
TWI版权认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：富士康科技集团丨生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业）丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨厂长