TWI-工作关系(JR)一线主管如何建立与部属的良好人际关系

TWI-工作关系(JR)一线主管如何建立与部属的良好人际关系

134分钟

课程背景: 进入2020年,一线主管面临的员工关系(JR)的问题变得愈发突出,原本习惯强制性的管理方式的管理者,在新生代员工面前,变得束手无策,问题百出: 1. 员工对工作没有积极性 2. 不遵守公司…

课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 生产制造
课程背景: 进入2020年,一线主管面临的员工关系(JR)的问题变得愈发突出,原本习惯强制性的管理方式的管理者,在新生代员工面前,变得束手无策,问题百出: 1. 员工对工作没有积极性 2. 不遵守公司或职场的规定 3. 经常打私人电话,无故离席或离岗 4. 不遵从上司的指示 5. 稍有不顺的事情,马上要求换工作… 在这种问题下,如果我们能够运用“工作关系JR”中的方法,对这些问题进行处理的话,那么其中大部分的是可以消除的。已经经受了70年考验的TWI-JR课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落地性强,一定能有效的帮助中国企业成长和进步。 课程对象: 一线主管(班组长、车间主任) 课程亮点: 经过70多年的历史检验有效的方法论 与时俱进,结合中国企业实情,案例丰富 课程时长: 共9讲,2小时14分钟 课程收益: 掌握预防人际关系问题的4个基本要诀 掌握科学处理人际关系的4阶段法
第1节:一线主管必备的五个条件 第2节:与善用部属有关的主管的问题 第3节:主管的责任图 第4节:建立良好人际关系的基本要诀 第5节:个人差异图 第6节:四阶段法导入 第7节:四阶段法介绍 第8节:四阶段法应用(上) 第8节:四阶段法应用(下)
朱军
朱军

TWI版权认证讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人 曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理 曾任:晟光科技股份公司丨厂长