管理行为精进法-有效沟通技术

管理行为精进法-有效沟通技术

94分钟

课程背景: 人不可能不沟通,沟通无处不在。我们与领导、同事、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境,往往引发冲突和矛盾,让人际关系越来越差;有效的沟通令自己及他人身心愉悦…

课程分类: 通用能力 | 沟通表达 行业分类: 行业通用
课程背景: 人不可能不沟通,沟通无处不在。我们与领导、同事、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境,往往引发冲突和矛盾,让人际关系越来越差;有效的沟通令自己及他人身心愉悦,往往获得认可和创造价值,让人际关系越来越好。 沟通是职场人士最重要的工作之一,根据对有关管理者工作时间分布的研究表明,在管理者一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅,就不能正确执行上司的指令,导致执行力低下,纠错成本高;如果沟通不畅,企业就不能把握客户的深层需求,无法提供受欢迎的产品或服务,导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果沟通不畅,企业无法获得利益相关方如媒体、监管部门的支持,无法营造良好的企业生态圈,当面临危机时,往往陷入孤立无援的困境。可见,沟通是企业系统的生命线,没有沟通,企业就无从生存和发展。 本课程并非阐述深奥的理论,而是分享可以即学即用的职场沟通技巧,详细讲解职场有效沟通的相关技术。模块1-沟通的技巧;模块2-沟通的原则;模块3-沟通说服力。易学易懂易用,快速帮助企业管理者掌握职场沟通的实用方法。 课程收益: ◆ 掌握有效沟通的三个关键技巧; ◆掌握有效沟通的三大原则; ◆掌握提升管理者影响力的原理与方法; 课程对象:企业中基层管理者、储备干部
第1讲:有效沟通的三个技巧——沟通是一场无限游戏 第2讲:沟通的三大原则——掌握构建信赖关系的沟通方法(上) 第2讲:沟通的三大原则——掌握构建信赖关系的沟通方法(下) 第3讲:沟通说服力——掌握提升管理者自身影响力的原理与方法(上) 第3讲:沟通说服力——掌握提升管理者自身影响力的原理与方法(下)
张维丰
张维丰

20年企业组织管理、培训实战经验 中国科技大学EDP 美国NLP认证专业执行师 中国NLP认证团队教练导师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:广东皮阿诺家居(上市企业) | 企业商学院院长 曾任:欧派家居集团(上市企业) | 商学院营销项目负责人 曾任:广州王老吉药业(全国医药50强) | IT经理、共青团委书记 擅长领域:领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理 @ 3000+期授课场次:曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务,足迹遍布全国32个省100多个城市,学员累计达50000+人。 @ 10余家企业长期合作讲师:广州王老吉药业(6年)、神钢机械(中国)有限公司(3年)、欧派家居集团(6年)、皮阿诺家居(5年)