110分钟
全面绩效管理
课程背景： 绩效管理这个工具在中国企业被运用多年，无论公司大小，都在用这个工具。在使用的过程中出现了很多问题，如：结果怎么量化、指标怎么设置才合理，奖金如何分配，如何才能用绩效管理来激励员工？一会儿K…
课程背景：
绩效管理这个工具在中国企业被运用多年，无论公司大小，都在用这个工具。在使用的过程中出现了很多问题，如：结果怎么量化、指标怎么设置才合理，奖金如何分配，如何才能用绩效管理来激励员工？一会儿KPI，一会儿KFI，一会儿又OKR，到底哪一个工具好用，哪一个工具适合我的企业？
其实这些问题的背后是你没搞清楚绩效管理这个工具的基本运用逻辑。“万变不离其宗”，只有掌握了绩效管理的基本逻辑，你才能运用好这个工具。
课程收益：
1.了解绩效管理是如何帮助企业达成目标的。
2.了解绩效管理使用的环境与背景
3.掌握绩效管理运营的基本逻辑
课程时间：共5讲，1小时49分钟
授课对象：中高层管理者、人力资源管理从业者
第1讲：目标管理
第2讲：绩效管理的几个概念（上）
第2讲：绩效管理的几个概念（下）
第3讲：绩效管理指标的来源
第4讲：绩效领导力
魏俊妮
绩效管理与改进专家
国家一级人力资源管理师
美国AACTP培训协会认证培训师
WIAC（国际行动教练协会）认证讲师
WIAC（国际行动教练协会）认证教练
曾任：苏宁电器（中国500强）｜华南大区人力资源部长
曾任：广东碧桂园集团（世界500强）｜人力资源经理
曾任：深圳宝鹰建设集团（上市公司）｜人力资源总监
曾任：哥弟时尚集团丨人力资源总监