课程背景： 绩效管理这个工具在中国企业被运用多年，无论公司大小，都在用这个工具。在使用的过程中出现了很多问题，如：结果怎么量化、指标怎么设置才合理，奖金如何分配，如何才能用绩效管理来激励员工？一会儿KPI，一会儿KFI，一会儿又OKR，到底哪一个工具好用，哪一个工具适合我的企业？ 其实这些问题的背后是你没搞清楚绩效管理这个工具的基本运用逻辑。“万变不离其宗”，只有掌握了绩效管理的基本逻辑，你才能运用好这个工具。 课程收益： 1.了解绩效管理是如何帮助企业达成目标的。 2.了解绩效管理使用的环境与背景 3.掌握绩效管理运营的基本逻辑 课程时间：共5讲，1小时49分钟 授课对象：中高层管理者、人力资源管理从业者