276分钟
知法明行：企业劳资关系管理30讲
课程背景： 国家法制建设越来越规范，劳动者维权意识愈发增强，企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险，从发布招工信息到简历筛选，从通知面试到签合同，从固定用工到多无用工形…
课程背景：
国家法制建设越来越规范，劳动者维权意识愈发增强，企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险，从发布招工信息到简历筛选，从通知面试到签合同，从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计，否则，管理者或HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。
因此如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？等等问题，成了许多企业管理者或者HR特别关心的问题。
适合人群：
1、企业管理者；
2、企业的人力资源从业者。
课程收益：
1、理解和员工关系管理的关键问题
2、掌握八大关键场景的劳资管理实操
课程时长： 共30讲，
第1讲：企业劳资关系的新认知
第2讲：明确赔偿金与补偿金的区别
第3讲：招聘广告如何撰写？
第4讲：对应聘人员如何审查
第5讲：如何管理录用通知书发放？
第6讲：入职手续办理中如何防范风险？
第7讲：招聘录用管理总结篇
第8讲：试用期是否可以不签劳动合同？
第9讲：试用期是否可以不为劳动者缴纳社保？
第10讲：试用期是否可以随便辞退员工？
第11讲：录用（转正）条件为什么那么重要？
第12讲：违规违纪管理的三个合规情形
第13讲：违规违纪如何界定？
第14讲：员工违规违纪如何取证与举证？
第15讲：员工下班或休息做兼职是否合法？
第16讲：不胜任能否作为解除劳动合同的理由？
第17讲：公司对不胜任的员工如何处理？
第18讲：员工不胜任调整工作岗位的关键问题
第19讲：劳动合同管理有哪些基本要素？
第20讲：劳动合同管理的三大风险
第21讲：劳动合同解除的条件有哪些？
第22讲：协商解除劳动合同的情形有风险吗？
第23讲：哪些情况用人单位不能解除劳动合同？
第24讲：几个解除劳动合同的关键问题
第25讲：薪酬管理的4个风控环节
第26讲：法律法规对薪酬管理有哪些规则？
第27讲：薪酬管理过程中的7个关键问题
第28讲：培训管理中的劳资风险如何控制？
第29讲：保密事项如何约定及管理？
第30讲：竞业限制协议如何约定及管理？
胡军令
人才管理实战专家
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师