知法明行:企业劳资关系管理30讲

知法明行:企业劳资关系管理30讲

276分钟

课程背景: 国家法制建设越来越规范,劳动者维权意识愈发增强,企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险,从发布招工信息到简历筛选,从通知面试到签合同,从固定用工到多无用工形…

课程分类: 法律法规 | 风险防范 行业分类: 行业通用
课程背景: 国家法制建设越来越规范,劳动者维权意识愈发增强,企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险,从发布招工信息到简历筛选,从通知面试到签合同,从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计,否则,管理者或HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。 因此如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?等等问题,成了许多企业管理者或者HR特别关心的问题。 适合人群: 1、企业管理者; 2、企业的人力资源从业者。 课程收益: 1、理解和员工关系管理的关键问题 2、掌握八大关键场景的劳资管理实操 课程时长: 共30讲,
第1讲:企业劳资关系的新认知 第2讲:明确赔偿金与补偿金的区别 第3讲:招聘广告如何撰写? 第4讲:对应聘人员如何审查 第5讲:如何管理录用通知书发放? 第6讲:入职手续办理中如何防范风险? 第7讲:招聘录用管理总结篇 第8讲:试用期是否可以不签劳动合同? 第9讲:试用期是否可以不为劳动者缴纳社保? 第10讲:试用期是否可以随便辞退员工? 第11讲:录用(转正)条件为什么那么重要? 第12讲:违规违纪管理的三个合规情形 第13讲:违规违纪如何界定? 第14讲:员工违规违纪如何取证与举证? 第15讲:员工下班或休息做兼职是否合法? 第16讲:不胜任能否作为解除劳动合同的理由? 第17讲:公司对不胜任的员工如何处理? 第18讲:员工不胜任调整工作岗位的关键问题 第19讲:劳动合同管理有哪些基本要素? 第20讲:劳动合同管理的三大风险 第21讲:劳动合同解除的条件有哪些? 第22讲:协商解除劳动合同的情形有风险吗? 第23讲:哪些情况用人单位不能解除劳动合同? 第24讲:几个解除劳动合同的关键问题 第25讲:薪酬管理的4个风控环节 第26讲:法律法规对薪酬管理有哪些规则? 第27讲:薪酬管理过程中的7个关键问题 第28讲:培训管理中的劳资风险如何控制? 第29讲:保密事项如何约定及管理? 第30讲:竞业限制协议如何约定及管理?
胡军令
胡军令

人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师