课程背景： 随着市场经济的飞速发展、各行各业的争越来越激烈，为了在市场上能保持核心竞争力，让企业能够良发展，越来越多的企业将人力资源管理提升为人力资本管理。企业的发展让业务越来越扩大化、丰富化，业务部门对人力资源也提出了新的需求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。 当下，各行各业为了快速的引进一批高素质、高潜力的人才，纷纷选择了校园招聘，校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，优秀的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀的人才。但是，一部分企业由于对校园招聘的方法、手段及意义认识不清，尤其是在校园宣讲环节，不知如何打动应聘者，导致招聘效果不佳；那么，进行校园招聘时，有哪些注意事项呢？在校园招聘工作中，你是否也面临以下困惑： 我们到底要引进什么样的人才？ 校园招聘如何与老师保持联系？ 应届生选择企业会关注哪些点？ 如何做好校招的前期宣传工作？ 如何让更多的学生选择来公司? 校园宣讲如何能够打动应聘者…… 本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境，结合李老师12年校园招聘、前往全国包括清华、北大、武大、中大等200所高校，近千场的宣讲经验，从宣讲官角色认知和定位入手，教会宣讲官们如何设计及合理包装宣讲文案，在寒讲环节如何抓住听众心理，站在听众角度进行宣讲，打动应聘者，让更多的学生有兴趣加入企业。 课程对象： 人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者 课程时长： 3小时 课程价值： ✔ 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性； ✔ 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策； ✔ 用得好：熟练运用招聘三大方法，全面高效助力招聘工作； ✔ 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用。