196分钟
多品种小批量环境下的PMC-生产计划与物料控制
课程背景： 我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反…
课程背景：
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程.
课程收益：
▲ 掌握多品种小批量的计划应对12个策略
▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨
▲ 掌握物料控制的11个方法
▲ 掌握急单的处理方法
课程对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
先导篇：课程导入
第1讲：七层计划体系完善
第2讲：如何制定年度生产计划
第3讲：如何制定主生产计划
第4讲：如何制定月度生产计划
第5讲：如何制定周生产计划
第6讲：如何制定日生产计划
第7讲：多品种小批量应对策略之一
第8讲：多品种小批量应对策略之二（六定模型）
第9讲：多品种小批量应对策略之三（精益布局）
第10讲：多品种小批量应对策略之四（多能工）
第11讲：多品种小批量应对策略之五（专用料清理）
第12讲：多品种小批量应对策略之六（组件供货）
第13讲：多品种小批量应对策略之七（日生产协调会议）
第14讲：多品种小批量应对策略之八（产销协调会议）
第15讲：多品种小批量应对策略之九（应对急单和插单）
第16讲：多品种小批量应对策略之十（提高生产车间的产量）
第17讲：多品种小批量应对策略之十一（缩短生产周期）
第18讲：多品种小批量应对策略之十二（如何导入控制卡）
第19讲：如何进行物料齐套率统计和配送
第20讲：如何提高供应商来料的交货及时率
第21讲：如何提高供应商的来料合格率
第22讲：如何降低呆滞物料的金额
第23讲：如何降低库存（上）
第23讲：如何降低库存（中）
第23讲：如何降低库存（下）
第24讲：如何提高仓库的账物卡准确性
李明仿
现场改善实战专家
24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员
英国博赞思维导图授权认证讲师
美国ACI国际沙盘授权认证讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
广东省顺德政府特聘专家团讲师
曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理
曾任：台湾神达集团（上市）丨华南厂副总经理