课程名称 《提高班组卓越执行力-班组目标设定与计划执行》 学习对象 制造业班组长/一线基层主管 课程介绍 班组执行力是企业执行力的根基，是企业赢得市场竞争的底层组织能力。华为任正非先生提出“打赢班长的战争”，就包括要提升班长层面的战斗力。 如何提高班组长的执行力呢？作为班组长的上级和企业高层，能不能靠施加压力（例如：“请给我结果。”类似的方法）提高班组执行了呢？或者推行一套执行力的“标语”、“口号”、“金句”以及“运动”来提高班组执行力呢？实践表明，这些做法还是过于简单化了，实际效果不好。 事实上，提高班组长的执行力需要通过严谨的管理工作来实现，有三个关键点：第一，执行力是执行目标，与目标设定密切相关；第二，执行力需要制定工作计划来体现；第三，计划执行过程中需要控制、协调与激励。做好这三个方面的工作才能够真正提高班组执行力。彼得德鲁克先生指出：管理优秀的企业不是轰轰烈烈的，而是波澜不惊的。——班组长的执行力也是如此。 那么，提高的班组长执行力需要关注和解决哪些问题呢？例如： 1.什么是班组执行力？班组执行力缺失的主要原因有哪些？ 2.如何设定班组目标？如何确保班组成员理解与承诺实现目标？ 3.有了目标，如何制定工作计划？如何适应外部情况的变化？ 4.如何在计划执行过程中，及时掌握情况，处理偏差？如何激励伙伴们全力以赴大成门䯮？ 5.班组长本人如何提高执行力素养？班组如何反思、不断提高班组执行力？ …… 上述问题都是提高班组执行力中遇到的现实问题。企业有必要帮助班组长认识这些问题，解决这些问题，赋能班组长掌握必要的方法与工具，提高管理职业素养与责任担当，全面、稳健提高班组执行力。 本课程提供班组长执行力提升的精准解决方案，切实帮助企业提高班组执行力，助力班组长成为目标管理与计划执行的优秀管理者，具体包括：设定班组目标，制定行动计划，加强个人和班组团队执行力，全力以赴达成班组目标，提高劳动生产率。 课程收益 价值1：认知班组执行力的内涵，反思班组执行力缺失的原因。 价值2：掌握目标管理要点，应用目标管理PDCA提高管理科学性。 价值3：掌握目标设定的方法，制定与分解班组目标，提高班组成员对于目标的理解与承诺。 价值4：掌握工作计划制定流程，提高制定计划的周密与可执行性。 价值5：建立计划监控流程，处理执行偏差，达成班组目标。 价值6：实施目标与计划执行的反思、复盘机制，提高班组长执行力素养，建立执行良好习惯。