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薪设计-如何基于战略做好薪酬设计
课程背景： 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在…
课程背景：
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰：
1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？
2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？
3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？
4、如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？
5、如何通过薪酬设计激发老员工？
本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬及福利管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。
课程收益：
1、学会岗位分析的实战，奠定薪酬设计的基础；
2、能够精准梳理岗位职责，确保薪酬设计客观；
3、掌握岗位说明书编写，确保薪酬标准规范化；
4、掌握薪酬晋升通道设计，确保薪酬能上能下；
5、掌握薪酬设计的模型，确保薪酬制度可落地。
授课对象：
人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬福利主管
第1讲：薪酬设计的前提-进行岗位分析
第2讲：薪酬设计的核心-梳理岗位职责
第3讲：薪酬设计的核心-编写岗位说明书
第4讲：薪酬设计的核心-任职资格及晋升通道设计
第5讲：薪酬设计的核心-确定编制的工具方法
第6讲：薪酬设计的模型-3PM薪酬体系设计流程（上）
第6讲：薪酬设计的模型-3PM薪酬体系设计流程（中）
第6讲：薪酬设计的模型-3PM薪酬体系设计流程（下）
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长