课程背景： 当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： 1、用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？ 2、如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？ 3、人工成本管控与激励如何做到有效匹配？ 4、如何做到同岗不同酬，发挥员工效能？ 5、如何通过薪酬设计激发老员工？ 本课程从薪酬体系的战略匹配性、薪酬体系的激励性、薪酬体系的内部公平性、薪酬体系的可操作性对现有的薪酬及福利管理系统进行了全方位、详尽细致的研究，并结合部分员工包括高层管理人员的调查和访谈，诊断出现有薪酬体系所存在的问题与不足，分析原因，并在此基础上重新设计出一套具有可操作性、战略匹配性，具有公平性和激励性的薪酬体系，以期能够利用全面薪酬、战略薪酬等理论对改变企业薪酬制度方面的缺陷及问题。 课程收益： 1、学会岗位分析的实战，奠定薪酬设计的基础； 2、能够精准梳理岗位职责，确保薪酬设计客观； 3、掌握岗位说明书编写，确保薪酬标准规范化； 4、掌握薪酬晋升通道设计，确保薪酬能上能下； 5、掌握薪酬设计的模型，确保薪酬制度可落地。 授课对象： 人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬福利主管