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目标必达成-卓越绩效管理与绩效辅导之绩效改进
课程背景： 德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的…
课程背景：
德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。然而，真正做到目标管理的企业则很少，主要问题如下：
员工们整天在忙碌，工作业绩不明显，工作没有成效？
很多员工每天不知道自己在忙什么？
一部分员工不知道该做什么？如何做？
不知道如何配合他人提升组织绩效？
不清楚自己业绩低下原因何在？
管理者无法科学的制定员工绩效指标？
管理者在绩效评价中主观思维现象多？
大家都想做好，但却始终找不到突破口，绩效管理流于形式，不了了之。因此，作为企业管理人员，直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性，真正做到能够分解组织目标到岗位。将个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。
课程收益：
1、掌握绩效辅导的6大作用，把握绩效辅导的4个步骤
2、找准绩效不达标的真问题，活用FEBC进行绩效辅导
3、分析绩效辅导的四个阶段，能够做好每个面阶的面谈
4、掌握绩效面谈的6大目的及7大原则，精准进行面谈
5、活用两大面谈原理及8大面谈的激励策略，改进绩效
课程对象：
中基层管理人员、人力资源管理人员、绩效管理人员
第1讲：阶段辅导——绩效辅导的四个步骤
第2讲：绩效改进——如何持续改进员工绩效
第3讲：阶段面谈——绩效面谈的四个阶段重心任务
第4讲：高效面谈——精准高效改进员工绩效
第5讲：高效面谈——绩效面谈的七大原则
第6讲：高效面谈——绩效面谈的两大技巧
第7讲：高效面谈——绩效面谈的八大激励策略
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长