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目标必达成-卓越绩效管理与绩效辅导之目标分解
课程背景： 德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的…
课程背景：
德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。然而，真正做到目标管理的企业则很少，主要问题如下：
员工们整天在忙碌，工作业绩不明显，工作没有成效？
很多员工每天不知道自己在忙什么？
一部分员工不知道该做什么？如何做？
不知道如何配合他人提升组织绩效？
不清楚自己业绩低下原因何在？
管理者无法科学的制定员工绩效指标？
管理者在绩效评价中主观思维现象多？
大家都想做好，但却始终找不到突破口，绩效管理流于形式，不了了之。因此，作为企业管理人员，直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性，真正做到能够分解组织目标到岗位。将个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。
课程收益：
1、挖掘绩效目标难达成的核心原因，能够科学的制定目标
2、明确绩效管理的6个要求，解决关键绩效指标8大问题
3、掌握关键绩效指标设计的4个核心思路及5个基本原则
4、熟练运用绩效管理的3大工具，能够有效分解组织目标
5、掌握关键绩效指标设计的3个方法，科学定义关键指标
课程对象：
中基层管理人员、人力资源管理人员、绩效管理人员
第1讲：目标制定——如何科学制定绩效目标
第2讲：总结问题——关键绩效指标的八大问题
第3讲：思维提升——KPI设计的思路与原则
第4讲：流程优化——KPI指标体系设计的流程
第5讲：指标设计——KPI指标体系设计的流程
第6讲：指标设计——KPI指标体系设计的流程（上）
第6讲：指标设计——KPI指标体系设计的流程（下）
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长