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活用工具-HRBP必会的五大工具
课程背景： 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意…
课程背景：
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，作为商业性组织，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！
企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴（HRBP）,才能把组织中的人的效能传递，而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?在新环境下成为管理者所面临的一项重大挑战。
课程收益：
1、掌握人才盘点九宫格，能够支持业务做好人才盘点；
2、掌握识人选人DISC，能够支持业务做好人才引进；
3、掌握目标管理OKR，能够支持业务做好团队管理；
4、掌握绩效管理KPI，能支持业务提升员工绩效水平；
5、掌握岗位胜任力模型，能够支持业务人才选育用留；
6、学会HRBP九段人才管理思路，成就卓越HRBP。
课程对象：
HRBP、人力资源管理者
第1讲：HRBP必会的工具之人才盘点
第2讲：HRBP必会的工具之DISC
第3讲：HRBP必会的工具之OKR
第4讲：HRBP必会的工具之KPI
第5讲：HRBP必会的工具之岗位胜任力模型（上）
第5讲：HRBP必会的工具之岗位胜任力模型（下）
第6讲：HRBP九段人才管理思路
李彩玉
人力资源管理实战专家
中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验
12年香港上市企业高管经验
国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师
曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监
曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长