质量管理体系的实现方法

质量管理体系的实现方法

118分钟

课程背景: 在很多企业中质量管理体系被搞成了墙上的一张证书,往往认证提交的流程制度是一套,企业的实际管理是一套。 什么原因造成了这样的现象,那就是因为很多企业不了解什么是管理体系,管理体系到底有什么用…

课程分类: 项目生产 | 质量管理 行业分类: 行业通用
课程背景: 在很多企业中质量管理体系被搞成了墙上的一张证书,往往认证提交的流程制度是一套,企业的实际管理是一套。 什么原因造成了这样的现象,那就是因为很多企业不了解什么是管理体系,管理体系到底有什么用,以及如何用好管理体系。 究其原因,这与我们拿证书的目的是分不开的,因为很多企业接触到管理体系时的目的就是为了拿证书,导致前期焦点都是为了拿证书,对管理体系的认知偏产生了偏差,从而无法有效的让管理体系成为助力企业发展的工作,反而成为企业需要不断维护的累赘。 本课程通过我从毕业到成为品质部总监主导企业管理体系建设的成长历程出发,全面讲解我对管理体系的认知过程,帮助企业找到迷失的原因,从而真正将管理体系建设成为助力企业成长的有效工具。 课程收益: ● 知道什么会称之为质量管理体系; ● 明白管理体系加质量两字的意义; ● 找到做好质量管理体系成功密码; ● 打开管理体系对企业发展的加力。 课程方式:探讨+互动+案例+工具 课程对象:企业中高层管理人员
第1讲:质量管理的目的是什么 第2讲:什么原因我们需要将质量管理做成体系 第3讲:什么原因质量管理体系成了墙上的一张纸(上) 第3讲:什么原因质量管理体系成了墙上的一张纸(下)
邱尉宁
邱尉宁

生产管理实战专家 20年资深工厂管理经验 国家高级企业教练师 恒力机械设备有限公司精益生产顾问 曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任:华勤技术(上证A股:603296) | 生产总监、品质总监、物流总监 曾任:东莞华贝电子(中国民营500强) | 筹建办主任、物流部/品质部总监