精益管理的有效落地

精益管理的有效落地

95分钟

课程背景: 精益管理是每个企业都在学习和实行的管理,目的是为了给企业创造降本增效的成果,为企业创造更大价值。但是在现实中,很多企业往往高层很努力的在推动,但是底层员工却无动于衷,导致往往自己都不满意精…

课程分类: 项目生产 | 精益生产 行业分类: 生产制造
课程背景: 精益管理是每个企业都在学习和实行的管理,目的是为了给企业创造降本增效的成果,为企业创造更大价值。但是在现实中,很多企业往往高层很努力的在推动,但是底层员工却无动于衷,导致往往自己都不满意精益管理的实施结果。 究其根本原因,企业的精益管理脱离了基层员工,只是在高层作为一项政治任务在执行,这种缺乏全体员工参与的管理必然收效甚微。 本课程通过对全员参与思路的梳理,从欣赏、付出和信任的角度帮助管理者重新建立与团队的关系,使企业的精益管理不再是成为浮于表面的工作,真正得到有效的落地执行。 课程收益: 了解基层员工的重要性 建立与团队的紧密联系 从一个人干变成团队干 管理者真正成为管理者 课程对象:企业管理人员
第1讲:落地偏差的原因(1) 第1讲:落地偏差的原因(2) 第2讲:全员参与的方法(1) 第2讲:全员参与的方法(2) 第2讲:全员参与的方法(3)
邱尉宁
邱尉宁

生产管理实战专家 20年资深工厂管理经验 国家高级企业教练师 恒力机械设备有限公司精益生产顾问 曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理 曾任:华勤技术(上证A股:603296) | 生产总监、品质总监、物流总监 曾任:东莞华贝电子(中国民营500强) | 筹建办主任、物流部/品质部总监