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从基础到进阶的人力资源管理实务-入职篇
【课程背景】 员工入职通常认为是比较常规和简单的事情，不过我们也经常在各类新闻报告中看到由于入职的疏忽导致的更严重的劳动纠纷，给HR和企业都带来不必要的麻烦，那么如何规避这类问题，不再踩坑，就是本次课…
【课程背景】
员工入职通常认为是比较常规和简单的事情，不过我们也经常在各类新闻报告中看到由于入职的疏忽导致的更严重的劳动纠纷，给HR和企业都带来不必要的麻烦，那么如何规避这类问题，不再踩坑，就是本次课程带给大家的主要内容。
通过课程的学习大家可以掌握新人入职时的必要检查内容和方法，从源头把关，形成系统的入职标准。
【课程收益】
识别规避入职中的潜在风险
掌握让新员工在试用期顺利转正的方法
学会如何设计实用的导师制
【课程对象】
人力资源的相关人员
第1讲 入职流程办理中的坑，你没想到吧
第2讲 做好这几步，新员工试用期就顺利度过
第3讲 为什么你的导师制会变成走形式呢？
苏毅
18年企业人力资源管理经验
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证