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从基础到进阶的人力资源管理实务-招聘篇
【课程背景】 招聘工作就像人力资源部门的前台，是面对内部客户最近的，也是公司优秀人才流入的最核心的职能之一。对于做招聘的人员来说，似乎就是每天上网找简历，给简历，约面试，难以看到更好的价值，更无法让自…
【课程背景】
招聘工作就像人力资源部门的前台，是面对内部客户最近的，也是公司优秀人才流入的最核心的职能之一。对于做招聘的人员来说，似乎就是每天上网找简历，给简历，约面试，难以看到更好的价值，更无法让自己的工作效率提升。如何在日常的招聘工作中，从各个环节深挖潜力，提高效率，提升价值，是我们招聘的小伙伴都要认真思考的。
通过课程的学习，可以让我们招聘工作更有系统化，解决日常招聘中的常见的场景问题，从而快速提升专业能力，助力企业发展。
【课程收益】
学会招聘需求分析和方法
掌握招聘面试中各重要流程和关键环节的重难点
学会如何低风险的发出Offer
【课程对象】
需要进行招聘管理的人员
第1讲 需求分析谁说得算
第2讲 像找对象一样画出人才画像
第3讲 除了拓展招聘渠道，你想过怎样用好吗
第4讲 你那不是筛选简历，是在放走人才和流入庸才
第5讲 “傻瓜式”的面试提问
第6讲 把好面试最后一关，面试评价从定性到定量
第7讲 Offer沟通，可试试这样更合理
第8讲 这样做的offer通知就能降低风险
苏毅
18年企业人力资源管理经验
北京大学企业管理研究生
中英双语授课
曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理
曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问
曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监
曾任：高德置地集团|人力资源总经理
→专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证